5.3 Определение содержания — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Инструменты и методы) |
||
| Строка 13: | Строка 13: | ||
== Инструменты и методы == | == Инструменты и методы == | ||
| − | # Экспертная оценка | + | # [[Экспертная оценка]] |
# Анализ данных | # Анализ данных | ||
| − | #* Анализ альтернатив | + | #* [[Анализ альтернатив]] |
# Принятие решений | # Принятие решений | ||
| − | #* Анализ решений на основе множества критериев | + | #* [[Анализ решений на основе множества критериев]] |
# Навыки межличностных отношений и работы с командой | # Навыки межличностных отношений и работы с командой | ||
#* [[Фасилитация]] | #* [[Фасилитация]] | ||
| − | # Анализ продукта | + | # [[Анализ продукта]] |
== Выходы == | == Выходы == | ||
Версия 15:27, 22 мая 2022
Определение содержания — процесс разработки подробного описания проекта и продукта. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет описать границы и критерии приемки продукта, услуги или результата.
Входы
- Устав проекта
- План управления проектом
- План управления содержанием
- Документы проекта
- Журнал допущений
- Документация по требованиям
- Реестр рисков
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Анализ данных
- Принятие решений
- Навыки межличностных отношений и работы с командой
- Анализ продукта
Выходы
- Описание содержания проекта
- Обновления документов проекта
- Журнал допущений
- Документация по требованиям
- Матрица отслеживания требований
- Реестр заинтересованных сторон