5.3 Определение содержания — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) м (→Инструменты и методы) |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Входы) |
||
| Строка 2: | Строка 2: | ||
== Входы == | == Входы == | ||
| − | # Устав проекта | + | # [[Устав проекта]] |
| − | # План управления проектом | + | # [[План управления проектом]] |
| − | #* План управления содержанием | + | #* [[План управления содержанием]] |
# Документы проекта | # Документы проекта | ||
| − | #* Журнал допущений | + | #* [[Журнал допущений]] |
| − | #* Документация по требованиям | + | #* [[Документация по требованиям]] |
| − | #* Реестр рисков | + | #* [[Реестр рисков]] |
# Факторы среды предприятия | # Факторы среды предприятия | ||
# Активы процессов организации | # Активы процессов организации | ||
Версия 15:28, 22 мая 2022
Определение содержания — процесс разработки подробного описания проекта и продукта. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет описать границы и критерии приемки продукта, услуги или результата.
Входы
- Устав проекта
- План управления проектом
- Документы проекта
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Анализ данных
- Принятие решений
- Навыки межличностных отношений и работы с командой
- Анализ продукта
Выходы
- Описание содержания проекта
- Обновления документов проекта
- Журнал допущений
- Документация по требованиям
- Матрица отслеживания требований
- Реестр заинтересованных сторон