5.3 Определение содержания — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) м (→Входы) |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Выходы) |
||
| Строка 23: | Строка 23: | ||
== Выходы == | == Выходы == | ||
| − | # Описание содержания проекта | + | # [[Описание содержания проекта]] |
# Обновления документов проекта | # Обновления документов проекта | ||
| − | #* Журнал допущений | + | #* [[Журнал допущений]] |
| − | #* Документация по требованиям | + | #* [[Документация по требованиям]] |
| − | #* Матрица отслеживания требований | + | #* [[Матрица отслеживания требований]] |
| − | #* Реестр заинтересованных сторон | + | #* [[Реестр заинтересованных сторон]] |
[[Категория:Процессы планирования проекта]] | [[Категория:Процессы планирования проекта]] | ||
Текущая версия на 15:29, 22 мая 2022
Определение содержания — процесс разработки подробного описания проекта и продукта. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет описать границы и критерии приемки продукта, услуги или результата.
Входы
- Устав проекта
- План управления проектом
- Документы проекта
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Анализ данных
- Принятие решений
- Навыки межличностных отношений и работы с командой
- Анализ продукта
Выходы
- Описание содержания проекта
- Обновления документов проекта