6.1 Планирование управления расписанием — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 2: | Строка 2: | ||
== Входы == | == Входы == | ||
| − | # Устав проекта | + | # [[Устав проекта]] |
# План управления проектом | # План управления проектом | ||
| − | #* План управления содержанием | + | #* [[План управления содержанием]] |
| − | #* Подход к разработке | + | #* [[Подход к разработке]] |
# Факторы среды предприятия | # Факторы среды предприятия | ||
# Активы процессов организации | # Активы процессов организации | ||
| Строка 11: | Строка 11: | ||
== Инструменты и методы == | == Инструменты и методы == | ||
# [[Экспертная оценка]] | # [[Экспертная оценка]] | ||
| − | # Анализ данных | + | # [[Анализ данных]] |
| − | # Совещания | + | # [[Совещания]] |
== Выходы == | == Выходы == | ||
| − | # План управления расписанием | + | # [[План управления расписанием]] |
[[Категория:Процессы планирования проекта]] | [[Категория:Процессы планирования проекта]] | ||
Версия 17:48, 22 мая 2022
Планирование управления расписанием — процесс, устанавливающий политики, процедуры и документацию по планированию, разработке, управлению, исполнению и контролю за расписанием проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он предоставляет руководство и указания относительно управления расписанием проекта на протяжении всего проекта. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте.
Входы
- Устав проекта
- План управления проектом
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации