6.2 Определение операций — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Инструменты и методы) |
||
Строка 10: | Строка 10: | ||
== Инструменты и методы == | == Инструменты и методы == | ||
# [[Экспертная оценка]] | # [[Экспертная оценка]] | ||
− | # Декомпозиция | + | # [[Декомпозиция]] |
# [[Планирование методом набегающей волны]] | # [[Планирование методом набегающей волны]] | ||
− | # Совещания | + | # [[Совещания]] |
== Выходы == | == Выходы == |
Версия 17:48, 22 мая 2022
Определение операций — процесс определения и документирования конкретных действий, которые необходимо выполнить для создания поставляемых результатов проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в разделении пакетов работ на выполняемые по расписанию операции, представляющие собой основу для оценки, составления расписания, исполнения, мониторинга и контроля работ проекта. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
Входы
- План управления проектом
- План управления расписанием
- Базовый план по содержанию
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
Выходы
- Список операций
- Параметры операций
- Список контрольных событий
- Запросы на изменения
- Обновления плана управления проектом
- Базовое расписание
- Базовый план по стоимости