6.5 Разработка расписания — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Категория:Процессы планирования проекта») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
+ | '''Разработка расписания''' — это процесс анализа последовательностей операций, их длительности, потребностей в ресурсах и ограничений расписания для создания модели расписания в целях исполнения проекта, а также мониторинга и контроля. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет создать модель расписания с плановыми датами завершения каждой операции. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта. | ||
+ | |||
+ | == Входы == | ||
+ | # План управления проектом | ||
+ | #* План управления расписанием | ||
+ | #* Базовый план по содержанию | ||
+ | # Документы проекта | ||
+ | #* Параметры операций | ||
+ | #* Список операций | ||
+ | #* Журнал допущений | ||
+ | #* Основа для оценок | ||
+ | #* Оценки длительности | ||
+ | #* [[Реестр извлеченных уроков]] | ||
+ | #* Список контрольных событий | ||
+ | #* Диаграммы сети расписания проекта | ||
+ | #* Распределение обязанностей членов команды проекта | ||
+ | #* Календари ресурсов | ||
+ | #* Требования к ресурсам | ||
+ | #* [[Реестр рисков]] | ||
+ | # Соглашения | ||
+ | # Факторы среды предприятия | ||
+ | # Активы процессов организации | ||
+ | |||
+ | == Инструменты и методы == | ||
+ | # Анализ сети расписания | ||
+ | # Метод критического пути | ||
+ | # Оптимизация ресурсов | ||
+ | # Анализ данных | ||
+ | #* [[Анализ сценариев]] «что если» | ||
+ | #* [[Имитационное моделирование|Имитация]] | ||
+ | # Опережения и задержки | ||
+ | # Сжатие расписания | ||
+ | # Информационная система управления проектами | ||
+ | # Гибкое планирование релиза | ||
+ | |||
+ | == Выходы == | ||
+ | # Базовое расписание | ||
+ | # Расписание проекта | ||
+ | # Данные расписания | ||
+ | # Календари проекта | ||
+ | # Запросы на изменения | ||
+ | # Обновления плана управления проектом | ||
+ | #* План управления расписанием | ||
+ | #* Базовый план по стоимости | ||
+ | # Обновления документов проекта | ||
+ | #* Параметры операций | ||
+ | #* Журнал допущений | ||
+ | #* Оценки длительности | ||
+ | #* [[Реестр извлеченных уроков]] | ||
+ | #* Требования к ресурсам | ||
+ | #* [[Реестр рисков]] | ||
+ | |||
[[Категория:Процессы планирования проекта]] | [[Категория:Процессы планирования проекта]] |
Версия 14:16, 18 августа 2019
Разработка расписания — это процесс анализа последовательностей операций, их длительности, потребностей в ресурсах и ограничений расписания для создания модели расписания в целях исполнения проекта, а также мониторинга и контроля. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет создать модель расписания с плановыми датами завершения каждой операции. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
Входы
- План управления проектом
- План управления расписанием
- Базовый план по содержанию
- Документы проекта
- Параметры операций
- Список операций
- Журнал допущений
- Основа для оценок
- Оценки длительности
- Реестр извлеченных уроков
- Список контрольных событий
- Диаграммы сети расписания проекта
- Распределение обязанностей членов команды проекта
- Календари ресурсов
- Требования к ресурсам
- Реестр рисков
- Соглашения
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Анализ сети расписания
- Метод критического пути
- Оптимизация ресурсов
- Анализ данных
- Анализ сценариев «что если»
- Имитация
- Опережения и задержки
- Сжатие расписания
- Информационная система управления проектами
- Гибкое планирование релиза
Выходы
- Базовое расписание
- Расписание проекта
- Данные расписания
- Календари проекта
- Запросы на изменения
- Обновления плана управления проектом
- План управления расписанием
- Базовый план по стоимости
- Обновления документов проекта
- Параметры операций
- Журнал допущений
- Оценки длительности
- Реестр извлеченных уроков
- Требования к ресурсам
- Реестр рисков