7.1 Планирование управления стоимостью — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Категория:Процессы планирования проекта») |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Входы) |
||
| (не показана одна промежуточная версия этого же участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| + | '''Планирование управления стоимостью''' — это процесс, определяющий, каким образом стоимость проекта будет оцениваться, включаться в бюджет, управляться, отслеживаться и контролироваться. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он предоставляет руководство и указания относительно управления стоимостью проекта на протяжении всего проекта. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте. | ||
| + | |||
| + | == Входы == | ||
| + | # [[Устав проекта]] | ||
| + | # [[План управления проектом]] | ||
| + | #* [[План управления расписанием]] | ||
| + | #* [[План управления рисками]] | ||
| + | # [[Факторы среды предприятия]] | ||
| + | # [[Активы процессов организации]] | ||
| + | |||
| + | == Инструменты и методы == | ||
| + | # [[Экспертная оценка]] | ||
| + | # Анализ данных | ||
| + | # Совещания | ||
| + | |||
| + | == Выходы == | ||
| + | # План управления стоимостью | ||
| + | |||
[[Категория:Процессы планирования проекта]] | [[Категория:Процессы планирования проекта]] | ||
Текущая версия на 20:44, 23 июля 2022
Планирование управления стоимостью — это процесс, определяющий, каким образом стоимость проекта будет оцениваться, включаться в бюджет, управляться, отслеживаться и контролироваться. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он предоставляет руководство и указания относительно управления стоимостью проекта на протяжении всего проекта. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте.
Входы
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Анализ данных
- Совещания
Выходы
- План управления стоимостью