7.1 Планирование управления стоимостью — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Входы) |
||
| Строка 2: | Строка 2: | ||
== Входы == | == Входы == | ||
| − | # Устав проекта | + | # [[Устав проекта]] |
| − | # План управления проектом | + | # [[План управления проектом]] |
| − | #* План управления расписанием | + | #* [[План управления расписанием]] |
| − | #* План управления рисками | + | #* [[План управления рисками]] |
| − | # Факторы среды предприятия | + | # [[Факторы среды предприятия]] |
| − | # Активы процессов организации | + | # [[Активы процессов организации]] |
== Инструменты и методы == | == Инструменты и методы == | ||
Текущая версия на 20:44, 23 июля 2022
Планирование управления стоимостью — это процесс, определяющий, каким образом стоимость проекта будет оцениваться, включаться в бюджет, управляться, отслеживаться и контролироваться. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он предоставляет руководство и указания относительно управления стоимостью проекта на протяжении всего проекта. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте.
Входы
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Анализ данных
- Совещания
Выходы
- План управления стоимостью