7.4 Контроль стоимости — различия между версиями

Текущая версия на 17:15, 21 мая 2022

Контроль стоимости — процесс мониторинга статуса проекта для актуализации стоимости проекта и управления изменениями базового плана по стоимости. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что ведение базового плана по стоимости осуществляется на протяжении всего проекта. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.

Входы

1. 1 План управления проектом
   • План управления стоимостью
   • Базовый план по стоимости
   • Базовый план исполнения
2. Документы проекта
   • Реестр извлеченных уроков
3. Требования к финансированию проекта
4. Данные об исполнении работ
5. Активы процессов организации

Инструменты и методы

1. Экспертная оценка
2. Анализ данных
   • Анализ освоенного объема
   • Анализ отклонений
   • Анализ тенденций
   • Анализ резервов
3. Индекс производительности до завершения
4. Информационная система управления проектами

Выходы

1. Информация об исполнении работ
2. Прогнозы стоимости
3. Запросы на изменения
4. Обновления плана управления проектом
   • План управления стоимостью
   • Базовый план по стоимости
   • Базовый план исполнения
5. Обновления документов проекта
   • Журнал допущений
   • Основа для оценок
   • Оценки стоимости
   • Реестр извлеченных уроков
   • Реестр рисков