9.1 Планирование управления ресурсами — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Категория:Процессы планирования проекта») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
+ | '''Планирование управления ресурсами''' — это процесс, определяющий, каким образом осуществлять оценку, приобретение, управление и использование кадровых и материальных ресурсов команды. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении подхода и уровня управленческих трудозатрат, необходимых для управления ресурсами проекта в зависимости от типа и сложности проекта. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте. | ||
+ | |||
+ | == Входы == | ||
+ | # Устав проекта | ||
+ | # План управления проектом | ||
+ | #* План управления качеством | ||
+ | #* Базовый план по содержанию | ||
+ | # Документы проекта | ||
+ | #* Расписание проекта | ||
+ | #* Документация по требованиям | ||
+ | #* Реестр рисков | ||
+ | #* Реестр заинтересованных сторон | ||
+ | # Факторы среды предприятия | ||
+ | # Активы процессов организации | ||
+ | |||
+ | == Инструменты и методы == | ||
+ | # Экспертная оценка | ||
+ | # Отображение данных | ||
+ | #* Иерархические схемы | ||
+ | #* Матрица ответственности | ||
+ | #* Текстовые форматы | ||
+ | # Теория организации | ||
+ | # Совещания | ||
+ | |||
+ | == Выходы == | ||
+ | # План управления ресурсами | ||
+ | # Устав команды | ||
+ | # Обновления документов проекта | ||
+ | #* Журнал допущений | ||
+ | #* Реестр рисков | ||
+ | |||
[[Категория:Процессы планирования проекта]] | [[Категория:Процессы планирования проекта]] |
Версия 14:35, 18 августа 2019
Планирование управления ресурсами — это процесс, определяющий, каким образом осуществлять оценку, приобретение, управление и использование кадровых и материальных ресурсов команды. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении подхода и уровня управленческих трудозатрат, необходимых для управления ресурсами проекта в зависимости от типа и сложности проекта. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте.
Входы
- Устав проекта
- План управления проектом
- План управления качеством
- Базовый план по содержанию
- Документы проекта
- Расписание проекта
- Документация по требованиям
- Реестр рисков
- Реестр заинтересованных сторон
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Отображение данных
- Иерархические схемы
- Матрица ответственности
- Текстовые форматы
- Теория организации
- Совещания
Выходы
- План управления ресурсами
- Устав команды
- Обновления документов проекта
- Журнал допущений
- Реестр рисков