JIT — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) м |
Admin (обсуждение | вклад) м |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
'''Точно-в-срок''' (анг. Just-in-Тime, JIT, точно вовремя) — метод организации [[Производство|производства]] Toyota. Заключается в том, что во время производственного процесса необходимые для сборки детали оказываются на производственной линии точно в тот момент, когда это нужно, и в строго необходимом количестве. В результате компания, последовательно внедряющая подобный принцип, устраняет простои, минимизирует складские запасы, или может добиться сведения их к нулю. | '''Точно-в-срок''' (анг. Just-in-Тime, JIT, точно вовремя) — метод организации [[Производство|производства]] Toyota. Заключается в том, что во время производственного процесса необходимые для сборки детали оказываются на производственной линии точно в тот момент, когда это нужно, и в строго необходимом количестве. В результате компания, последовательно внедряющая подобный принцип, устраняет простои, минимизирует складские запасы, или может добиться сведения их к нулю. | ||
− | Основные характеристики | + | Основные характеристики: |
* иметь только необходимые запасы, когда это необходимо; | * иметь только необходимые запасы, когда это необходимо; | ||
* улучшать качество до состояния «ноль дефектов»; | * улучшать качество до состояния «ноль дефектов»; | ||
* уменьшать длительность цикла путем снижения времени оснащения, размер очереди и величину производственной партии; | * уменьшать длительность цикла путем снижения времени оснащения, размер очереди и величину производственной партии; | ||
− | * постепенно [[ | + | * постепенно [[совершенствование|модифицировать]] сами операции; |
* выполнять эти виды деятельности с минимальными издержками. | * выполнять эти виды деятельности с минимальными издержками. | ||
Текущая версия на 16:34, 26 июня 2022
Точно-в-срок (анг. Just-in-Тime, JIT, точно вовремя) — метод организации производства Toyota. Заключается в том, что во время производственного процесса необходимые для сборки детали оказываются на производственной линии точно в тот момент, когда это нужно, и в строго необходимом количестве. В результате компания, последовательно внедряющая подобный принцип, устраняет простои, минимизирует складские запасы, или может добиться сведения их к нулю.
Основные характеристики:
- иметь только необходимые запасы, когда это необходимо;
- улучшать качество до состояния «ноль дефектов»;
- уменьшать длительность цикла путем снижения времени оснащения, размер очереди и величину производственной партии;
- постепенно модифицировать сами операции;
- выполнять эти виды деятельности с минимальными издержками.