PRINCE2 — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''P'''rojects '''IN''' '''C'''ontrolled '''E'''nvironments ( PRINCE2 ® ) - стандарт, предложенный правительством UK. PRINCE2…») |
Admin (обсуждение | вклад) м |
||
(не показано 6 промежуточных версий этого же участника) | |||
Строка 1: | Строка 1: | ||
− | ''' | + | '''PR'''ojects '''IN''' '''C'''ontrolled '''E'''nvironments ( PRINCE2 ® ) - стандарт, предложенный правительством UK. |
PRINCE2 про управление одним проектом (а не программой – множество проектов одной организации). | PRINCE2 про управление одним проектом (а не программой – множество проектов одной организации). | ||
== Основные характеристики == | == Основные характеристики == | ||
− | * PRINCE2 конкретизирует положения [[PMBoK]]: | + | * PRINCE2 конкретизирует положения [[:Категория:PMI PMBoK|PMBoK]]: |
** Обязательный состав ролей | ** Обязательный состав ролей | ||
− | ** Обязательно продуктное построение разбиения работ – PBS как основа WBS | + | ** Обязательно продуктное построение разбиения работ – [[PBS]] как основа [[WBS]] |
* Больше похож на [[Технологии|технологию]] | * Больше похож на [[Технологии|технологию]] | ||
− | * В основе работы с графиком – метод критического пути. | + | * В основе работы с графиком – [[CPM|метод критического пути]]. |
* Для «руководителей» -- подразумевает централизованное выполнение планов и модель термостата для их контроля. | * Для «руководителей» -- подразумевает централизованное выполнение планов и модель термостата для их контроля. | ||
− | [[Категория: Стандарты]] | + | == Ссылки == |
+ | * http://commons.wikimedia.org/w/index.php?title=File%3AThe_PRINCE2_Process_Model_Book.pdf&page=1 | ||
+ | |||
+ | [[Категория: Стандарты управления проектами]] |
Текущая версия на 02:46, 12 января 2019
PRojects IN Controlled Environments ( PRINCE2 ® ) - стандарт, предложенный правительством UK.
PRINCE2 про управление одним проектом (а не программой – множество проектов одной организации).
Основные характеристики
- PRINCE2 конкретизирует положения PMBoK:
- Больше похож на технологию
- В основе работы с графиком – метод критического пути.
- Для «руководителей» -- подразумевает централизованное выполнение планов и модель термостата для их контроля.