Категория:Стандарты управления проектами

По состоянию на 2009 год[1] количество стандартов, относящихся к сфере корпоративного управления, продолжает расти, а сама стандартизация все чаще носит международный, глобальный характер и затрагивает все новые области корпоративной управленческой деятельности, включая сферу управления проектами.

Разработка стандартов, регулирующих сферу корпоративного управления, ведется на трех уровнях:

  • уровень профессиональных сообществ (например, стандарты управления проектами Института управления проектами, США);
  • национальный уровень (например, британские стандарты BS, германские стандарты DIN, российские стандарты ГОСТ Р и т.д.);
  • международный уровень (например, стандарты Международной организации по стандартизации ISO и Международной ассоциации управления проектами IPMA).

Международные стандарты

  • ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects (в России принят как ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании)
  • ISO 21500:2012 Guidance on project management (в России принят как ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»)

Национальные стандарты с расширенной географией применения

  • ANSI PMI PMBoK 5th Edition - A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
  • PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)
  • ISEB Project Management Syllabus
  • Oracle Application Implementation Method (AIM)

Национальные стандарты

  • ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» [5] (Россия)
  • ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» [6] (Россия)
  • ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой» [7] (Россия)
  • NASA Project Management (США)
  • BSI BS 6079 (Великобритания)
  • APM Body of Knowledge (Великобритания)
  • OSCEng (Великобритания)
  • DIN 69901 (Германия)
  • V-Modell (Германия)
  • VZPM (Швейцария)
  • AFITEP (Франция)
  • Hermes method (Швейцария)
  • ANCSPM (Австралия)
  • CAN/CSA-ISO 10006-98 (Канада)
  • P2M (Япония)
  • C-PMBOK (Китай)
  • South African NQF4 (ЮАР)
  • CEPM (Индия)
  • PROMAT (Южная Корея)

Стандарты оценки компетенции менеджера проекта

  • ICB IPMA Competence Baseline (IPMA)
  • НТК (Национальные требования к компетентности специалистов) (Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», Россия)
  • PMCDF (США)
  • NCB UA (National Competence Baseline, Version 3.0) (Украина)

"Болото" стандартов

Стандарты управления проектами.png

Основные рекомендации при выборе методологии

  • Признать неадекватность «чистой PMBoK » (внедрение PMBoK само по себе не гарантирует присутствие надлежащих методов управления проектами, но стимулирует использование устаревших и неэффективных методов)
  • В проектировании использовать DSM и Agile — методы, специально предназначенные для проектирования
  • В строительстве использовать LastPlanner
  • Для обеспечения управления цепочками поставок использовать CCPM/TOC
  • Использовать три группы консультантов: по людям, по логистике, по софту.
  • Проверять софт на возможность поддержки выбранных методов проектного управления.

Проектное управление в ISO 15288

Проектное управление — подгруппа проектных процессов системной инженерии по ISO 15288. В эту подгруппу входят следующие подгруппы:

  • Планирование проекта;
  • Управление выполнением и контроль проекта.

Подкатегории

Эта категория содержит только следующую подкатегорию.

Страницы в категории «Стандарты управления проектами»

Показано 6 страниц из 6, находящихся в данной категории.

Комментарии