Категория:Стандарты управления проектами

Количество стандартов, относящихся к сфере корпоративного управления, продолжает расти, а сама стандартизация все чаще носит международный, глобальный характер и затрагивает все новые области корпоративной управленческой деятельности, включая сферу управления проектами.

Разработка стандартов, регулирующих сферу корпоративного управления, ведется на трех уровнях:

• уровень профессиональных сообществ (например, стандарты управления проектами Института управления проектами, США);
• национальный уровень (например, британские стандарты BS, германские стандарты DIN, российские стандарты ГОСТ Р и т.д.);
• международный уровень (например, стандарты Международной организации по стандартизации ISO и Международной ассоциации управления проектами IPMA).

Международные стандарты

• ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects (в России принят как ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании)
• ISO 21500:2012 Guidance on project management (в России принят как ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»)

Национальные стандарты с расширенной географией применения

• ANSI PMI PMBoK 5th Edition - A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
• PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)
• ISEB Project Management Syllabus
• Oracle Application Implementation Method (AIM)

Национальные стандарты

• ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» (Россия)
• ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» (Россия)
• ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой» (Россия)
• NASA Project Management (США)
• BSI BS 6079 (Великобритания)
• APM Body of Knowledge (Великобритания)
• OSCEng (Великобритания)
• DIN 69901 (Германия)
• V-Modell (Германия)
• VZPM (Швейцария)
• AFITEP (Франция)
• Hermes method (Швейцария)
• ANCSPM (Австралия)
• CAN/CSA-ISO 10006-98 (Канада)
• P2M (Япония)
• C-PMBOK (Китай)
• South African NQF4 (ЮАР)
• CEPM (Индия)
• PROMAT (Южная Корея)

Стандарты оценки компетенции менеджера проекта

• ICB IPMA Competence Baseline (IPMA)
• НТК (Национальные требования к компетентности специалистов) (Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», Россия)
• PMCDF (США)
• NCB UA (National Competence Baseline, Version 3.0) (Украина)

"Болото" стандартов

Актуально на 2009 год.

PMI PMBoK PRINCE2 P2M LastPlanner DSM Алгоритм CPM CCPM/TOC SCRUM DSDM

Основные рекомендации при выборе методологии

По версии Techinvestlab, актуально на 2009 год.

• Признать неадекватность «чистой PMBoK » (внедрение PMBoK само по себе не гарантирует присутствие надлежащих методов управления проектами, но стимулирует использование устаревших и неэффективных методов)
• В проектировании использовать DSM и Agile — методы, специально предназначенные для проектирования
• В строительстве использовать LastPlanner
• Для обеспечения управления цепочками поставок использовать CCPM/TOC
• Использовать три группы консультантов: по людям, по логистике, по софту.
• Проверять софт на возможность поддержки выбранных методов проектного управления.

Проектное управление в ISO 15288

Проектное управление — подгруппа проектных процессов системной инженерии по ISO 15288. В эту подгруппу входят следующие подгруппы:

• Планирование проекта;
• Управление выполнением и контроль проекта.

Ссылки

• Развитие стандартизации в сфере управления проектами, 2009