P2M

P2M (A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation) - по управлению проектами, базирующийся на опыте Японии с 1999 года, который позволил визуализировать проекты с большей добавленной стоимостью и инновационные программы.

Структура стандарта

Часть I. Введение в управление проектами[править | править вики-текст]

1. P2M и профессионалы нацеленные на достижение миссии
2. История управления проектами и P2M
3. Как изучать структуру и дизайн Р2М

Часть II. Управление проектами[править | править вики-текст]

1. Проекты и управление проектами
2. Среда управления проектами
3. Знания и навыки управления проектами

Часть III. Управление программой[править | править вики-текст]

1. Программы и Управление программами
2. Среда управления и возможности управления программами
3. Управление интеграцией

Часть IV. Области знаний управления проектами[править | править вики-текст]

1. Управление стратегией проекта
2. Управление финансированием проекта
3. Управление системами проекта
4. Организационное управление проектом
5. Управление Целями проекта
6. Управление Ресурсами проекта
7. Управление рисками проекта
8. Управление информационными технологиями проекта
9. Управление Отношениями в проекте
10. Управление стоимостью проекта
11. Управление коммуникациями в проекте