VSM — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''Value Stream Mapping''' (Карта Потока Ценности) - техника бережливого производства, которая испол…») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
| (не показаны 2 промежуточные версии этого же участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | '''Value Stream Mapping''' (Карта Потока Ценности) - техника бережливого производства, которая используется для построения и анализа материального и информационного потоков, которые присутствуют при удовлетворении требований клиента. | + | '''Value Stream Mapping''' (Карта Потока Ценности) - техника [[Бережливое производство|бережливого производства]], которая используется для построения и анализа материального и информационного потоков, которые присутствуют при удовлетворении [[Требования|требований]] клиента. |
| + | |||
| + | == Назначение == | ||
| + | VSM позволяет: | ||
| + | * визуализировать и ясно видеть весь поток; | ||
| + | * обнаружить излишние траты в потоке ценности; | ||
| + | * установить связь между информационными и материальными потоками; | ||
| + | * понять, какой будет организация в будущем; все ли мероприятия, направленные на повышение эффективности, осуществлены правильно. | ||
| + | |||
| + | [[Файл:VSM-example.png|center]] | ||
| + | |||
| + | == Недостатки == | ||
| + | У VSM также есть ряд недостатков: | ||
| + | * VSM — это статичный инструмент по своей природе, и он может отразить состояние предприятия только в какой-то определенный день. | ||
| + | * Карта будущего состояния изображается с предположением, что все проблематичные зоны будут полностью разрешены. Однако на практике вся проблема целиком может оказаться неразрешенной. | ||
| + | * Создание карты потока создания ценности вручную, отображение и внесение в неё каких-то изменений — трудоемкий процесс, требующий много времени. | ||
| + | |||
| + | == Ссылки == | ||
| + | * [http://nauchforum.ru/archive/MNF_social/2.pdf ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ТЕХНИКИ VSM И ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ДВЕРЕЙ И ОКОН // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по материалам I студ. междунар. заочной науч.-практ. конф. — М.: «МЦНО». — 2013 —№ 2(2)] | ||
| + | |||
| + | [[Категория: Практики]] | ||
| + | [[Категория: Бережливое производство]] | ||
Текущая версия на 16:38, 16 ноября 2016
Value Stream Mapping (Карта Потока Ценности) - техника бережливого производства, которая используется для построения и анализа материального и информационного потоков, которые присутствуют при удовлетворении требований клиента.
Назначение
VSM позволяет:
- визуализировать и ясно видеть весь поток;
- обнаружить излишние траты в потоке ценности;
- установить связь между информационными и материальными потоками;
- понять, какой будет организация в будущем; все ли мероприятия, направленные на повышение эффективности, осуществлены правильно.
Недостатки
У VSM также есть ряд недостатков:
- VSM — это статичный инструмент по своей природе, и он может отразить состояние предприятия только в какой-то определенный день.
- Карта будущего состояния изображается с предположением, что все проблематичные зоны будут полностью разрешены. Однако на практике вся проблема целиком может оказаться неразрешенной.
- Создание карты потока создания ценности вручную, отображение и внесение в неё каких-то изменений — трудоемкий процесс, требующий много времени.