Анализ «производить или покупать»
Анализ «производить или покупать» используется с целью определить, что лучше: произвести работу или поставляемые результаты силами команды проекта или приобрести у сторонних поставщиков.
Факторы, которые необходимо учитывать при принятии решения по результатам анализа «производить или покупать» включают в себя:
- текущее распределение ресурсов организации и их навыки и способности;
- потребность в специальных знаниях;
- стремление не расширять обязательства по найму постоянной рабочей силы;
- потребность в независимых экспертных знаниях и опыте.
Сюда также относится оценка рисков, связанных с каждым решением «производить или покупать».
Чтобы принять решение о включении чего-либо в проект или приобретении извне, анализ «производить или покупать» может использовать следующие методы:
- период окупаемости;
- окупаемость инвестиций (return on investment, ROI);
- внутреннюю норму доходности (internal rate of return, IRR);
- дисконтированный поток денежных средств;
- чистую приведенную стоимость (net present value, NPV);
- сравнительный анализ затрат и выгод (benefit/cost analysis, BCA)
- другие методы.