Диаграмма Ганта — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
(не показаны 2 промежуточные версии этого же участника) | |||
Строка 1: | Строка 1: | ||
'''Диаграмма Ганта''' - один из наиболее распространенных методов проектного описания. Она была разработана в 1910 году Генри Л. Гантом (Henry L. Gantt). По сути, она представляет собой объединение функциональной иерархии и временной шкалы (но не «процессной последовательности»). Это дает возможность оценивать время, требуемое для выполнения проекта в целом и отдельных его стадий, выявлять конфликты загрузки ресурсов. Отдельным объектом выделены [[Гейты и вехи|контрольные точки]] (milestones), с помощью которых можно установить моменты проведения контроля и принятия решений. | '''Диаграмма Ганта''' - один из наиболее распространенных методов проектного описания. Она была разработана в 1910 году Генри Л. Гантом (Henry L. Gantt). По сути, она представляет собой объединение функциональной иерархии и временной шкалы (но не «процессной последовательности»). Это дает возможность оценивать время, требуемое для выполнения проекта в целом и отдельных его стадий, выявлять конфликты загрузки ресурсов. Отдельным объектом выделены [[Гейты и вехи|контрольные точки]] (milestones), с помощью которых можно установить моменты проведения контроля и принятия решений. | ||
− | [[Категория: | + | Применяется в основном при [[Водопад|каскадном]] ведении проекта. |
+ | |||
+ | == Преимущества == | ||
+ | * Наглядность; | ||
+ | * Простота планирования зависимых друг от друга работ; | ||
+ | * Простота оценки сроков контрольных точек. | ||
+ | |||
+ | == Недостатки == | ||
+ | * Требуется регулярное обновление диаграммы с учетом фактически затраченного времени; | ||
+ | * Не применима для [[Agile|гибких]] методологий. | ||
+ | |||
+ | == См. также == | ||
+ | * [[PERT|PERT-диаграмма]] | ||
+ | |||
+ | [[Категория:Нотации]] |
Текущая версия на 19:49, 5 января 2018
Диаграмма Ганта - один из наиболее распространенных методов проектного описания. Она была разработана в 1910 году Генри Л. Гантом (Henry L. Gantt). По сути, она представляет собой объединение функциональной иерархии и временной шкалы (но не «процессной последовательности»). Это дает возможность оценивать время, требуемое для выполнения проекта в целом и отдельных его стадий, выявлять конфликты загрузки ресурсов. Отдельным объектом выделены контрольные точки (milestones), с помощью которых можно установить моменты проведения контроля и принятия решений.
Применяется в основном при каскадном ведении проекта.
Преимущества
- Наглядность;
- Простота планирования зависимых друг от друга работ;
- Простота оценки сроков контрольных точек.
Недостатки
- Требуется регулярное обновление диаграммы с учетом фактически затраченного времени;
- Не применима для гибких методологий.