Метод Дельфи — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 18: | Строка 18: | ||
* http://best-stat.ru/risk-menedzhment/identifikatsiya-i-otsenka-riskov-5-metod-delfi.html | * http://best-stat.ru/risk-menedzhment/identifikatsiya-i-otsenka-riskov-5-metod-delfi.html | ||
− | |||
[[Категория:Методы оценки риска]] | [[Категория:Методы оценки риска]] |
Текущая версия на 20:03, 17 августа 2019
Метод Дельфи – это процедура, предназначенная для получения согласованного мнения группы экспертов. В процессе управления рисками может применяться для идентификации и оценки рисков, когда требуется обоснованная и согласованная экспертная оценка.
Экспертная оценка – это не частное мнение профессионала в определенной области, а результат, полученный с применением формальной процедуры, позволяющей не только получить единое мнение целой группы экспертов, но и вычислить степень согласованности отдельных точек зрения. Метод Дельфи – самая распространенная и известная из таких процедур.
Несмотря на то, что данный термин в настоящее время часто применяется для обозначения любой формы «мозгового штурма» или экспертного оценивания, основной чертой метода Дельфи, согласно первоначальной формулировке, является то, что эксперты высказывают свое мнение индивидуально и анонимно, а в дальнейшем они имеют доступ к мнениям других членов группы. Изначально метод был разработан для оборонных целей в 1950-60 годах в США. Название происходит от Дельфийского Оракула, так как сначала метод предназначался для прогнозирования.
Достоинства
- Так как мнения высказываются анонимно, повышается вероятность того, что непопулярные мнения также будут высказаны;
- Все мнения имеют одинаковый вес, что исключает проблему доминирования одних экспертов над другими;
Сохранение авторства результатов;
- Отсутствие необходимости собирать экспертов одновременно в одном месте.
Ограничения
- Метод трудоемкий и занимает много времени;
- Участники должны уметь понятно выражать свое мнение в письменной форме.