Развитие — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Перенаправление на Развитие и совершенствование) |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | + | '''Развитие''' — это | |
| + | * смена технологии, '''[[управление технологиями]]''' (переход от одних [[Практика|практик]] к другим), | ||
| + | * рост спектра возможных адекватных ответов человека или предприятия на самые разные ситуации, | ||
| + | * когда всё реже и реже выдаются неадекватные реакции в незнакомых ситуациях из-за незнания и неумения, невладения инструментами, незнакомства с рабочими продуктами, | ||
| + | * шаги вперёд, в новые ситуации. | ||
| + | |||
| + | У предприятия различают два вида проектов: | ||
| + | * производственные (целевые) проекты; | ||
| + | * проекты развития. | ||
| + | |||
| + | '''“Производственные” проекты''' — это просто чтобы отличить проекты по оказанию услуг клиентам, проектированию, конструированию, изготовлению целевых для клиентов систем. В [[СМД-методология|СМД-методологии]] предпочитают говорить даже “воспроизводство” — чтобы показать неизменность, повторяемость, цикличную воспроизводимость практики: неизменность дисциплины, неизменность инструментов, неизменность видов рабочих продуктов. То есть используемое слово “производство” (producing, production) включает и замысел, и разработку, и изготовление, и испытания, и эксплуатацию, и вывод из эксплуатации целевой системы — всё, кроме развития, понимаемого как развитие обеспечивающей системы, развития предпринятия, т.е. изменения технологий (и по сопричастности изменения полномочий — [[Организационное развитие]]). | ||
| + | |||
| + | Целевой системой инженерного (инженерии предпринятия!) '''проекта развития''' является [[Технология|технология]] производственного проекта (в части разворачивания новых инструментов и рабочих продуктов) и команда производственного проекта (в части образования членов команды по новым дисциплинам и научения их работе с инструментами и рабочими продуктами). Предпринятие развития является обеспечивающей системой для производственного предпринятия. | ||
| + | |||
| + | '''Инженерное решение проекта развития — это производственное предпринятие.''' | ||
| + | |||
| + | == Литература == | ||
| + | * [http://www.amazon.com/Agile-Adoption-Transformation-Survival-Guide/dp/1105735729 Michael Sahota "An Agile Adoption And Transformation Survival Guide"] - про изменение процессов и культуры в компании | ||
| + | * [http://www.ozon.ru/context/detail/id/30453750/ Джон Коттер "Впереди перемен"] - модель трансформации компаний из любой индустрии (модель Коттера) | ||
| + | |||
| + | == См. также == | ||
| + | * [[Совершенствование]] | ||
| + | * [[Организационное развитие]] | ||
| + | |||
| + | [[Категория:Концепции]] | ||
Текущая версия на 16:20, 26 июня 2022
Развитие — это
- смена технологии, управление технологиями (переход от одних практик к другим),
- рост спектра возможных адекватных ответов человека или предприятия на самые разные ситуации,
- когда всё реже и реже выдаются неадекватные реакции в незнакомых ситуациях из-за незнания и неумения, невладения инструментами, незнакомства с рабочими продуктами,
- шаги вперёд, в новые ситуации.
У предприятия различают два вида проектов:
- производственные (целевые) проекты;
- проекты развития.
“Производственные” проекты — это просто чтобы отличить проекты по оказанию услуг клиентам, проектированию, конструированию, изготовлению целевых для клиентов систем. В СМД-методологии предпочитают говорить даже “воспроизводство” — чтобы показать неизменность, повторяемость, цикличную воспроизводимость практики: неизменность дисциплины, неизменность инструментов, неизменность видов рабочих продуктов. То есть используемое слово “производство” (producing, production) включает и замысел, и разработку, и изготовление, и испытания, и эксплуатацию, и вывод из эксплуатации целевой системы — всё, кроме развития, понимаемого как развитие обеспечивающей системы, развития предпринятия, т.е. изменения технологий (и по сопричастности изменения полномочий — Организационное развитие).
Целевой системой инженерного (инженерии предпринятия!) проекта развития является технология производственного проекта (в части разворачивания новых инструментов и рабочих продуктов) и команда производственного проекта (в части образования членов команды по новым дисциплинам и научения их работе с инструментами и рабочими продуктами). Предпринятие развития является обеспечивающей системой для производственного предпринятия.
Инженерное решение проекта развития — это производственное предпринятие.
Литература
- Michael Sahota "An Agile Adoption And Transformation Survival Guide" - про изменение процессов и культуры в компании
- Джон Коттер "Впереди перемен" - модель трансформации компаний из любой индустрии (модель Коттера)