Уменьшение рисков — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''Уменьшение рисков''' (Risk reduction) или '''смягчение рисков''' (risk mitigation) - практики анализа риск…») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 10: | Строка 10: | ||
# К моменту завершения разработки, готовности системы к производству и поставкам остаточный уровень риска должен быть очень низок - только в этом случае можно рассчитывать на успех. | # К моменту завершения разработки, готовности системы к производству и поставкам остаточный уровень риска должен быть очень низок - только в этом случае можно рассчитывать на успех. | ||
| − | + | == Методы смягчения рисков == | |
Наиболее распространенные методы решения проблем, связанных с рисками, в порядке возрастания серьезности выявленного риска: | Наиболее распространенные методы решения проблем, связанных с рисками, в порядке возрастания серьезности выявленного риска: | ||
| − | # Интенсификация технического и управленческого анализа | + | # Интенсификация [[Анализ проекта|технического и управленческого анализа]] |
| + | #: Существенные риски должны быть полностью представлены и всесторонне обсуждены с целью привлечь внимание руководства и направить ресурсы на проблемы, требующие дополнительных сил и средств. | ||
# Контроль над разработкой предварительно выделенных компонентов | # Контроль над разработкой предварительно выделенных компонентов | ||
| + | #: Выявленной проблемной области присваивается особый статус, благодаря которому она достаточно часто рассматривается на совещаниях и находится под контролем специально назначенных старших конструкторов и системных инженеров. Возможно привлечение сторонних консультантов. | ||
# Особый анализ и испытание критических элементов конструкции | # Особый анализ и испытание критических элементов конструкции | ||
| + | #: Для компонентов, в которых обнаружены проблемы, не решенные на этапе эскизного проектирования, проводят анализ и испытания. На это должны быть выделены дополнительные ресурсы и изменен график разработки | ||
# Быстрое создание опытных образцов (прототипирование) и учет результатов их испытаний в дальнейшей разработке | # Быстрое создание опытных образцов (прототипирование) и учет результатов их испытаний в дальнейшей разработке | ||
| + | #: Если анализ и испытания не могут служить достаточным основанием для одобрения проектных решений, изготавливают прототип компонента. Обычно применяется на этапе эскизного проектирования, но бывает и позже. | ||
# Ослабление чрезмерных технических требований | # Ослабление чрезмерных технических требований | ||
| + | #: Если при удовлетворении некоторого требования решение оказывается чрезмерно сложным, дорогим, ненадежным или ещё в каком-то отношении неподходящим, вносятся коррективы в требования. Это крайняя мера, но и откладывать её не нужно, так как в тщетных попытках удовлетворить требования будет потрачено много времени и ресурсов. | ||
# Организация параллельной разработки резервной альтернативы на случай неудачи | # Организация параллельной разработки резервной альтернативы на случай неудачи | ||
| + | #: На этапе эскизного проектирования продумывают резервные подходы, но которые можно будет перечлючиться, если новая конструкция не оправдает ожиданий. | ||
Версия 17:55, 21 июля 2016
Уменьшение рисков (Risk reduction) или смягчение рисков (risk mitigation) - практики анализа рисков дисциплины Управление рисками. Непрерывный процесс, продолжающийся на всем протяжении жизненного цикла системы.
По мере разработки системы, неопределенности (неизвестные), которые и являются причиной непредвиденных и нежелательных событий, систематически устраняются или снижаются. Диаграмму оценки рисков, развёрнутой во времени, называют "водопад смягчения рисков":
Диаграмма иллюстрирует следующие принципы:
- По мере приближения к завершающим этапам разработки, объем инвестиций увеличивается. Риск неудачи необходимо соответственно снижать так, чтобы финансовые риски оставались на приемлемом уровне.
- На начальных стадиях риски обычно снижаются особенно ощутимо. Важно приложить максимум усилий именно на этих этапах.
- К моменту завершения разработки, готовности системы к производству и поставкам остаточный уровень риска должен быть очень низок - только в этом случае можно рассчитывать на успех.
Методы смягчения рисков
Наиболее распространенные методы решения проблем, связанных с рисками, в порядке возрастания серьезности выявленного риска:
- Интенсификация технического и управленческого анализа
- Существенные риски должны быть полностью представлены и всесторонне обсуждены с целью привлечь внимание руководства и направить ресурсы на проблемы, требующие дополнительных сил и средств.
- Контроль над разработкой предварительно выделенных компонентов
- Выявленной проблемной области присваивается особый статус, благодаря которому она достаточно часто рассматривается на совещаниях и находится под контролем специально назначенных старших конструкторов и системных инженеров. Возможно привлечение сторонних консультантов.
- Особый анализ и испытание критических элементов конструкции
- Для компонентов, в которых обнаружены проблемы, не решенные на этапе эскизного проектирования, проводят анализ и испытания. На это должны быть выделены дополнительные ресурсы и изменен график разработки
- Быстрое создание опытных образцов (прототипирование) и учет результатов их испытаний в дальнейшей разработке
- Если анализ и испытания не могут служить достаточным основанием для одобрения проектных решений, изготавливают прототип компонента. Обычно применяется на этапе эскизного проектирования, но бывает и позже.
- Ослабление чрезмерных технических требований
- Если при удовлетворении некоторого требования решение оказывается чрезмерно сложным, дорогим, ненадежным или ещё в каком-то отношении неподходящим, вносятся коррективы в требования. Это крайняя мера, но и откладывать её не нужно, так как в тщетных попытках удовлетворить требования будет потрачено много времени и ресурсов.
- Организация параллельной разработки резервной альтернативы на случай неудачи
- На этапе эскизного проектирования продумывают резервные подходы, но которые можно будет перечлючиться, если новая конструкция не оправдает ожиданий.