10.1 Планирование управления коммуникациями — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Входы) |
||
Строка 2: | Строка 2: | ||
== Входы == | == Входы == | ||
− | # Устав проекта | + | # [[Устав проекта]] |
# План управления проектом | # План управления проектом | ||
− | #* План управления ресурсами | + | #* [[План управления ресурсами]] |
− | #* План вовлечения заинтересованных сторон | + | #* [[План вовлечения заинтересованных сторон]] |
# Документы проекта | # Документы проекта | ||
− | #* Документация по требованиям | + | #* [[Документация по требованиям]] |
− | #* Реестр заинтересованных сторон | + | #* [[Реестр заинтересованных сторон]] |
# Факторы среды предприятия | # Факторы среды предприятия | ||
# Активы процессов организации | # Активы процессов организации |
Версия 17:36, 22 мая 2022
Планирование управления коммуникациями — это процесс разработки соответствующего подхода и плана для операций по коммуникациям проекта на основе информационных потребностей каждой заинтересованной стороны или группы, имеющихся активов организации и потребностей проекта. Ключевая выгода данного процесса это документированный подход для результативного и эффективного вовлечения заинтересованных сторон благодаря своевременному предоставлению соответствующей информации. Этот процесс по мере необходимости осуществляется периодически на протяжении всего проекта.
Входы
- Устав проекта
- План управления проектом
- Документы проекта
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Анализ требований к коммуникациям
- Коммуникационные технологии
- Коммуникационные модели
- Методы коммуникаций
- Навыки межличностных отношений и работы с командой
- Отображение данных
- Матрица оценки уровня вовлечения стейкхолдеров
- Совещания
Выходы
- План управления коммуникациями
- Обновления плана управления проектом
- План вовлечения заинтересованных сторон
- Обновления документов проекта
- Расписание проекта
- Реестр заинтересованных сторон