11.3 Качественный анализ рисков — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Категория:Процессы планирования проекта») |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Входы) |
||
(не показаны 3 промежуточные версии этого же участника) | |||
Строка 1: | Строка 1: | ||
+ | '''Качественный анализ рисков''' — это процесс расстановки приоритетов в отношении индивидуальных рисков проекта для дальнейшего анализа или действий, выполняемый путем оценки вероятности возникновения и воздействия рисков, а также других характеристик. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет сосредоточить усилия на высокоприоритетных рисках. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта. | ||
+ | |||
+ | == Входы == | ||
+ | # [[План управления проектом]] | ||
+ | # [[План управления рисками]] | ||
+ | # Документы проекта | ||
+ | #* [[Журнал допущений]] | ||
+ | #* [[Реестр рисков]] | ||
+ | #* [[Реестр заинтересованных сторон]] | ||
+ | # [[Факторы среды предприятия]] | ||
+ | # [[Активы процессов организации]] | ||
+ | |||
+ | == Инструменты и методы == | ||
+ | # [[Экспертная оценка]] | ||
+ | # Сбор данных | ||
+ | #* [[Интервью]] | ||
+ | # Анализ данных | ||
+ | #* [[Оценка качества данных по рискам]] | ||
+ | #* [[Оценка вероятности и воздействия рисков]] | ||
+ | #* [[Оценка других параметров риска]] | ||
+ | # Навыки межличностных отношений и работы с командой | ||
+ | #* [[Фасилитация]] | ||
+ | # [[Категоризация рисков]] | ||
+ | # Отображение данных | ||
+ | #* [[Матрица вероятности и воздействия]] | ||
+ | #* [[Иерархические схемы]] | ||
+ | # [[Совещания]] | ||
+ | |||
+ | == Выходы == | ||
+ | # Обновления документов проекта | ||
+ | #* [[Журнал допущений]] | ||
+ | #* [[Журнал проблем]] | ||
+ | #* [[Реестр рисков]] | ||
+ | #* [[Отчет по рискам]] | ||
+ | |||
[[Категория:Процессы планирования проекта]] | [[Категория:Процессы планирования проекта]] |
Текущая версия на 20:42, 23 июля 2022
Качественный анализ рисков — это процесс расстановки приоритетов в отношении индивидуальных рисков проекта для дальнейшего анализа или действий, выполняемый путем оценки вероятности возникновения и воздействия рисков, а также других характеристик. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет сосредоточить усилия на высокоприоритетных рисках. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
Входы
- План управления проектом
- План управления рисками
- Документы проекта
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Сбор данных
- Анализ данных
- Навыки межличностных отношений и работы с командой
- Категоризация рисков
- Отображение данных
- Совещания
Выходы
- Обновления документов проекта