11.3 Качественный анализ рисков — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Входы) |
||
| (не показаны 2 промежуточные версии этого же участника) | |||
| Строка 2: | Строка 2: | ||
== Входы == | == Входы == | ||
| − | # План управления проектом | + | # [[План управления проектом]] |
| − | # План управления рисками | + | # [[План управления рисками]] |
# Документы проекта | # Документы проекта | ||
#* [[Журнал допущений]] | #* [[Журнал допущений]] | ||
#* [[Реестр рисков]] | #* [[Реестр рисков]] | ||
| − | #* Реестр заинтересованных сторон | + | #* [[Реестр заинтересованных сторон]] |
| − | # Факторы среды предприятия | + | # [[Факторы среды предприятия]] |
| − | # Активы процессов организации | + | # [[Активы процессов организации]] |
== Инструменты и методы == | == Инструменты и методы == | ||
| − | # Экспертная оценка | + | # [[Экспертная оценка]] |
# Сбор данных | # Сбор данных | ||
| − | #* Интервью | + | #* [[Интервью]] |
# Анализ данных | # Анализ данных | ||
| − | #* Оценка качества данных по рискам | + | #* [[Оценка качества данных по рискам]] |
| − | #* Оценка вероятности и воздействия рисков | + | #* [[Оценка вероятности и воздействия рисков]] |
| − | #* Оценка других параметров риска | + | #* [[Оценка других параметров риска]] |
# Навыки межличностных отношений и работы с командой | # Навыки межличностных отношений и работы с командой | ||
#* [[Фасилитация]] | #* [[Фасилитация]] | ||
| − | # Категоризация рисков | + | # [[Категоризация рисков]] |
# Отображение данных | # Отображение данных | ||
#* [[Матрица вероятности и воздействия]] | #* [[Матрица вероятности и воздействия]] | ||
| − | #* Иерархические схемы | + | #* [[Иерархические схемы]] |
| − | # Совещания | + | # [[Совещания]] |
== Выходы == | == Выходы == | ||
Текущая версия на 20:42, 23 июля 2022
Качественный анализ рисков — это процесс расстановки приоритетов в отношении индивидуальных рисков проекта для дальнейшего анализа или действий, выполняемый путем оценки вероятности возникновения и воздействия рисков, а также других характеристик. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет сосредоточить усилия на высокоприоритетных рисках. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
Входы
- План управления проектом
- План управления рисками
- Документы проекта
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Сбор данных
- Анализ данных
- Навыки межличностных отношений и работы с командой
- Категоризация рисков
- Отображение данных
- Совещания
Выходы
- Обновления документов проекта