11.7 Мониторинг рисков — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Категория:Процессы мониторинга и контроля проекта») |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Инструменты и методы) |
||
(не показаны 2 промежуточные версии этого же участника) | |||
Строка 1: | Строка 1: | ||
+ | '''Мониторинг рисков''' — это процесс мониторинга выполнения согласованных планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, выявления и анализа новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в создании условий для того, чтобы решения в рамках проекта были основаны на актуальной информации о подверженности совокупному риску проекта и об индивидуальных рисках проекта. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта. | ||
+ | |||
+ | == Входы == | ||
+ | # План управления проектом | ||
+ | #* [[План управления рисками]] | ||
+ | # Документы проекта | ||
+ | #* [[Журнал проблем]] | ||
+ | #* [[Реестр извлеченных уроков]] | ||
+ | #* [[Реестр рисков]] | ||
+ | #* [[Отчет по рискам]] | ||
+ | # Данные об исполнении работ | ||
+ | # Отчеты об исполнении работ | ||
+ | |||
+ | == Инструменты и методы == | ||
+ | # [[Анализ данных]] | ||
+ | # [[Анализ технического исполнения]] | ||
+ | # [[Анализ резервов]] | ||
+ | # [[Аудиторские проверки]] | ||
+ | # [[Совещания]] | ||
+ | |||
+ | == Выходы == | ||
+ | # Информация об исполнении работ | ||
+ | # Запросы на изменения | ||
+ | # Обновления плана управления проектом | ||
+ | #* Любой компонент | ||
+ | # Обновления документов проекта | ||
+ | #* [[Журнал допущений]] | ||
+ | #* [[Журнал проблем]] | ||
+ | #* [[Реестр извлеченных уроков]] | ||
+ | #* [[Реестр рисков]] | ||
+ | #* [[Отчет по рискам]] | ||
+ | # Обновления активов процессов организации | ||
+ | |||
[[Категория:Процессы мониторинга и контроля проекта]] | [[Категория:Процессы мониторинга и контроля проекта]] |
Текущая версия на 16:19, 22 мая 2022
Мониторинг рисков — это процесс мониторинга выполнения согласованных планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, выявления и анализа новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в создании условий для того, чтобы решения в рамках проекта были основаны на актуальной информации о подверженности совокупному риску проекта и об индивидуальных рисках проекта. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
Входы
- План управления проектом
- Документы проекта
- Данные об исполнении работ
- Отчеты об исполнении работ
Инструменты и методы
Выходы
- Информация об исполнении работ
- Запросы на изменения
- Обновления плана управления проектом
- Любой компонент
- Обновления документов проекта
- Обновления активов процессов организации