4.5 Мониторинг и контроль работ проекта — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''Мониторинг и контроль работ проекта''' — процесс отслеживания, проверки и ведения отче…») |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Входы) |
||
| (не показаны 3 промежуточные версии этого же участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | + | Мониторинг и контроль работ проекта — это процесс отслеживания, проверки и ведения отчетности об общем прогрессе | |
| + | проекта для достижения целей исполнения, определенных в плане управления проектом. Ключевая выгода данного | ||
| + | процесса состоит в том, что он позволяет заинтересованным сторонам понимать текущее состояние проекта, распознавать | ||
| + | действия, выполняемые для решения проблем исполнения, а также иметь представление о будущем статусе проекта с | ||
| + | учетом прогнозов стоимости и прогнозов в отношении расписания. Этот процесс осуществляется на протяжении всего | ||
| + | проекта. | ||
| + | |||
| + | == Входы == | ||
| + | # [[План управления проектом]] | ||
| + | # Документы проекта: | ||
| + | #* [[Журнал допущений]] | ||
| + | #* [[Основа для оценок]] | ||
| + | #* [[Прогнозы стоимости]] | ||
| + | #* [[Журнал проблем]] | ||
| + | #* [[Реестр извлеченных уроков]] | ||
| + | #* [[Список контрольных событий]] | ||
| + | #* [[Отчет о качестве|Отчеты о качестве]] | ||
| + | #* [[Реестр рисков]] | ||
| + | #* [[Отчет по рискам]] | ||
| + | #* [[Прогнозы в отношении расписания]] | ||
| + | # [[Информация об исполнении работ]] | ||
| + | # [[Соглашения]] | ||
| + | # [[Факторы среды предприятия]] | ||
| + | # [[Активы процессов организации]] | ||
| + | |||
| + | == Выходы == | ||
| + | # Отчеты об исполнении работ | ||
| + | # Запросы на изменения | ||
| + | # Обновления плана управления проектом | ||
| + | # Обновления документов проекта | ||
[[Категория:Процессы мониторинга и контроля проекта]] | [[Категория:Процессы мониторинга и контроля проекта]] | ||
Текущая версия на 20:41, 23 июля 2022
Мониторинг и контроль работ проекта — это процесс отслеживания, проверки и ведения отчетности об общем прогрессе проекта для достижения целей исполнения, определенных в плане управления проектом. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет заинтересованным сторонам понимать текущее состояние проекта, распознавать действия, выполняемые для решения проблем исполнения, а также иметь представление о будущем статусе проекта с учетом прогнозов стоимости и прогнозов в отношении расписания. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
Входы
- План управления проектом
- Документы проекта:
- Информация об исполнении работ
- Соглашения
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Выходы
- Отчеты об исполнении работ
- Запросы на изменения
- Обновления плана управления проектом
- Обновления документов проекта