4.5 Мониторинг и контроль работ проекта — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Входы) |
||
(не показана одна промежуточная версия этого же участника) | |||
Строка 7: | Строка 7: | ||
== Входы == | == Входы == | ||
− | # План управления проектом | + | # [[План управления проектом]] |
− | # | + | # Документы проекта: |
− | # Информация об исполнении работ | + | #* [[Журнал допущений]] |
− | # Соглашения | + | #* [[Основа для оценок]] |
− | # Факторы среды предприятия | + | #* [[Прогнозы стоимости]] |
− | # Активы процессов организации | + | #* [[Журнал проблем]] |
+ | #* [[Реестр извлеченных уроков]] | ||
+ | #* [[Список контрольных событий]] | ||
+ | #* [[Отчет о качестве|Отчеты о качестве]] | ||
+ | #* [[Реестр рисков]] | ||
+ | #* [[Отчет по рискам]] | ||
+ | #* [[Прогнозы в отношении расписания]] | ||
+ | # [[Информация об исполнении работ]] | ||
+ | # [[Соглашения]] | ||
+ | # [[Факторы среды предприятия]] | ||
+ | # [[Активы процессов организации]] | ||
== Выходы == | == Выходы == |
Текущая версия на 20:41, 23 июля 2022
Мониторинг и контроль работ проекта — это процесс отслеживания, проверки и ведения отчетности об общем прогрессе проекта для достижения целей исполнения, определенных в плане управления проектом. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет заинтересованным сторонам понимать текущее состояние проекта, распознавать действия, выполняемые для решения проблем исполнения, а также иметь представление о будущем статусе проекта с учетом прогнозов стоимости и прогнозов в отношении расписания. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
Входы
- План управления проектом
- Документы проекта:
- Информация об исполнении работ
- Соглашения
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Выходы
- Отчеты об исполнении работ
- Запросы на изменения
- Обновления плана управления проектом
- Обновления документов проекта