4.6 Интегрированный контроль изменений — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) м (→Инструменты и методы) |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Входы) |
||
Строка 12: | Строка 12: | ||
#* [[Матрица отслеживания требований]] | #* [[Матрица отслеживания требований]] | ||
#* [[Отчет по рискам]] | #* [[Отчет по рискам]] | ||
− | # Отчеты об исполнении работ | + | # [[Отчеты об исполнении работ]] |
− | # Запросы на изменения | + | # [[Запросы на изменения]] |
− | # Факторы среды предприятия | + | # [[Факторы среды предприятия]] |
− | # Активы процессов организации | + | # [[Активы процессов организации]] |
== Инструменты и методы == | == Инструменты и методы == |
Текущая версия на 20:41, 23 июля 2022
Интегрированный контроль изменений — это процесс анализа всех запросов на изменения, их одобрения и управления изменениями поставляемых результатов, документов проекта и плана управления проектом, а также предоставления информации о решениях. Этот процесс предназначен для рассмотрения всех запросов на изменения документов проекта, поставляемых результатов или плана управления проектом, а также принятия решений по запросам на изменения. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет учитывать документированные изменения в проекте комплексным образом, одновременно реагируя на совокупный риск проекта, который часто возникает в связи с изменениями, внесенными без рассмотрения в общие цели или планы проекта. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
Входы
- План управления проектом
- Документы проекта
- Отчеты об исполнении работ
- Запросы на изменения
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Инструменты контроля изменений
- Анализ данных
- Принятие решений
- Голосование
- Единоличное принятие решений
- Анализ решений на основе множества критериев
- Совещания
Выходы
- Одобренные запросы на изменения
- Обновления плана управления проектом
- Любой компонент
- Обновления документов проекта