4.6 Интегрированный контроль изменений — различия между версиями

Текущая версия на 20:41, 23 июля 2022

Интегрированный контроль изменений — это процесс анализа всех запросов на изменения, их одобрения и управления изменениями поставляемых результатов, документов проекта и плана управления проектом, а также предоставления информации о решениях. Этот процесс предназначен для рассмотрения всех запросов на изменения документов проекта, поставляемых результатов или плана управления проектом, а также принятия решений по запросам на изменения. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет учитывать документированные изменения в проекте комплексным образом, одновременно реагируя на совокупный риск проекта, который часто возникает в связи с изменениями, внесенными без рассмотрения в общие цели или планы проекта. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.

Входы

1. План управления проектом
   • План управления изменениями
   • План управления конфигурацией
   • Базовый план по содержанию
   • Базовое расписание
   • Базовый план по стоимости
2. Документы проекта
   • Основа для оценок
   • Матрица отслеживания требований
   • Отчет по рискам
3. Отчеты об исполнении работ
4. Запросы на изменения
5. Факторы среды предприятия
6. Активы процессов организации

Инструменты и методы

1. Экспертная оценка
2. Инструменты контроля изменений
3. Анализ данных
   • Анализ альтернатив
   • Сравнительный анализ затрат и выгод
4. Принятие решений
   • Голосование
   • Единоличное принятие решений
   • Анализ решений на основе множества критериев
5. Совещания

Выходы

1. Одобренные запросы на изменения
2. Обновления плана управления проектом
   • Любой компонент
3. Обновления документов проекта
   • Журнал изменений