6.5 Разработка расписания — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Выходы) |
||
| (не показаны 3 промежуточные версии этого же участника) | |||
| Строка 15: | Строка 15: | ||
== Входы == | == Входы == | ||
# План управления проектом | # План управления проектом | ||
| − | #* План управления расписанием | + | #* [[План управления расписанием]] |
| − | #* Базовый план по содержанию | + | #* [[Базовый план по содержанию]] |
# Документы проекта | # Документы проекта | ||
| − | #* Параметры операций | + | #* [[Параметры операций]] |
| − | #* Список операций | + | #* [[Список операций]] |
| − | #* Журнал допущений | + | #* [[Журнал допущений]] |
| − | #* Основа для оценок | + | #* [[Основа для оценок]] |
| − | #* Оценки длительности | + | #* [[Оценки длительности]] |
#* [[Реестр извлеченных уроков]] | #* [[Реестр извлеченных уроков]] | ||
| − | #* Список контрольных событий | + | #* [[Список контрольных событий]] |
| − | #* Диаграммы сети расписания проекта | + | #* [[Диаграмма сети расписания проекта|Диаграммы сети расписания проекта]] |
| − | #* Распределение обязанностей членов команды проекта | + | #* [[Распределение обязанностей членов команды проекта]] |
| − | #* Календари ресурсов | + | #* [[Календари ресурсов]] |
| − | #* Требования к ресурсам | + | #* [[Требования к ресурсам]] |
#* [[Реестр рисков]] | #* [[Реестр рисков]] | ||
# Соглашения | # Соглашения | ||
| Строка 35: | Строка 35: | ||
== Инструменты и методы == | == Инструменты и методы == | ||
| − | # Анализ сети расписания | + | # [[Анализ сети расписания]] |
| − | # Метод критического пути | + | # [[Метод критического пути]] |
| − | # Оптимизация ресурсов | + | # [[Оптимизация ресурсов]] |
| − | # Анализ данных | + | # [[Анализ данных]] |
#* [[SWIFT|Анализ сценариев «что если»]] | #* [[SWIFT|Анализ сценариев «что если»]] | ||
#* [[Имитационное моделирование|Имитация]] | #* [[Имитационное моделирование|Имитация]] | ||
| − | # Опережения и задержки | + | # [[Опережения и задержки]] |
| − | # Сжатие расписания | + | # [[Сжатие расписания]] |
| − | # Информационная система управления проектами | + | # [[Информационная система управления проектами]] |
| − | # Гибкое планирование релиза | + | # [[Гибкое планирование релиза]] |
== Выходы == | == Выходы == | ||
# Базовое расписание | # Базовое расписание | ||
| − | # Расписание проекта | + | # [[Расписание проекта]] |
# Данные расписания | # Данные расписания | ||
# Календари проекта | # Календари проекта | ||
| Строка 56: | Строка 56: | ||
#* Базовый план по стоимости | #* Базовый план по стоимости | ||
# Обновления документов проекта | # Обновления документов проекта | ||
| − | #* Параметры операций | + | #* [[Параметры операций]] |
| − | #* Журнал допущений | + | #* [[Журнал допущений]] |
| − | #* Оценки длительности | + | #* [[Оценки длительности]] |
#* [[Реестр извлеченных уроков]] | #* [[Реестр извлеченных уроков]] | ||
| − | #* Требования к ресурсам | + | #* [[Требования к ресурсам]] |
#* [[Реестр рисков]] | #* [[Реестр рисков]] | ||
Текущая версия на 17:17, 21 мая 2022
Разработка расписания — это процесс анализа последовательностей операций, их длительности, потребностей в ресурсах и ограничений расписания для создания модели расписания в целях исполнения проекта, а также мониторинга и контроля. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет создать модель расписания с плановыми датами завершения каждой операции. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
Модель расписания
Результатом составления расписания проекта является подробный план, который содержит сведения о том, как и когда будет осуществляться поставка продуктов, услуг и результатов проекта, предусмотренных в содержании проекта, а также служит инструментом для коммуникации, управления ожиданиями заинтересованных сторон и основой для подготовки отчетности об исполнении.
Метод разработки расписания, такой как критический путь или гибкий подход, выбирает команда управления проектом. Затем в инструмент составления расписания для создания модели расписания вводятся данные конкретного проекта, такие как операции, плановые даты, длительности, ресурсы, зависимости и ограничения. Результатом является расписание проекта.
В небольших проектах определение операций, определение последовательности операций, оценка длительности операций и разработка модели расписания настолько тесно связаны, что их рассматривают как единый процесс, который может быть выполнен человеком за сравнительно короткий период времени. Здесь эти процессы представлены как дискретные элементы, потому что инструменты и методы каждого процесса различны.
По мере возможности подробное расписание проекта должно оставаться гибким на всем протяжении проекта для корректировки с учетом приобретенных знаний, более глубокого понимания рисков и создающих добавленную стоимость операций.
Входы
- План управления проектом
- Документы проекта
- Соглашения
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Анализ сети расписания
- Метод критического пути
- Оптимизация ресурсов
- Анализ данных
- Опережения и задержки
- Сжатие расписания
- Информационная система управления проектами
- Гибкое планирование релиза
Выходы
- Базовое расписание
- Расписание проекта
- Данные расписания
- Календари проекта
- Запросы на изменения
- Обновления плана управления проектом
- План управления расписанием
- Базовый план по стоимости
- Обновления документов проекта
Стандарты
- Project Management Institute. 2011. Practice Standard for Scheduling – Second Edition. Newtown Square