7.2 Оценка стоимости — различия между версиями

 
Строка 1: Строка 1:
 +
'''Оценка стоимости''' — это процесс приближенной оценки стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении величины денежных ресурсов, требуемых для проекта. Этот процесс осуществляется периодически на протяжении всего проекта, по мере необходимости.
 +
 +
== Входы ==
 +
# План управления проектом
 +
#* План управления стоимостью
 +
#* План управления качеством
 +
#* Базовый план по содержанию
 +
# Документы проекта
 +
#* Реестр извлеченных уроков
 +
#* Расписание проекта
 +
#* Требования к ресурсам
 +
#* Реестр рисков
 +
# Факторы среды предприятия
 +
# Активы процессов организации
 +
 +
== Инструменты и методы ==
 +
# [[Экспертная оценка]]
 +
# [[Оценка по аналогам]]
 +
# [[Параметрическая оценка]]
 +
# [[Оценка «снизу вверх»]]
 +
# [[Оценка по трем точкам]]
 +
# Анализ данных
 +
#* Анализ альтернатив
 +
#* Анализ резервов
 +
#* Стоимость качества
 +
# Информационная система управления проектами
 +
# Принятие решений
 +
#* Голосование
 +
 +
== Выходы ==
 +
# Оценки стоимости
 +
# Основа для оценок
 +
# Обновления документов проекта
 +
#* [[Журнал допущений]]
 +
#* [[Реестр извлеченных уроков]]
 +
#* [[Реестр рисков]]
 +
 
[[Категория:Процессы планирования проекта]]
 
[[Категория:Процессы планирования проекта]]

Версия 14:22, 18 августа 2019

Оценка стоимости — это процесс приближенной оценки стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении величины денежных ресурсов, требуемых для проекта. Этот процесс осуществляется периодически на протяжении всего проекта, по мере необходимости.

Входы

  1. План управления проектом
    • План управления стоимостью
    • План управления качеством
    • Базовый план по содержанию
  2. Документы проекта
    • Реестр извлеченных уроков
    • Расписание проекта
    • Требования к ресурсам
    • Реестр рисков
  3. Факторы среды предприятия
  4. Активы процессов организации

Инструменты и методы

  1. Экспертная оценка
  2. Оценка по аналогам
  3. Параметрическая оценка
  4. Оценка «снизу вверх»
  5. Оценка по трем точкам
  6. Анализ данных
    • Анализ альтернатив
    • Анализ резервов
    • Стоимость качества
  7. Информационная система управления проектами
  8. Принятие решений
    • Голосование

Выходы

  1. Оценки стоимости
  2. Основа для оценок
  3. Обновления документов проекта