7.3 Определение бюджета — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Категория:Процессы планирования проекта») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
+ | '''Определение бюджета''' — процесс консолидации оценочных стоимостей отдельных операций или пакетов работ для создания авторизованного базового плана по стоимости. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он определяет базовый план по стоимости, сверяясь с которым можно отслеживать и контролировать исполнение проекта. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте. | ||
+ | |||
+ | == Входы == | ||
+ | # План управления проектом | ||
+ | #* План управления стоимостью | ||
+ | #* План управления ресурсами | ||
+ | #* Базовый план по содержанию | ||
+ | # Документы проекта | ||
+ | #* Основа для оценок | ||
+ | #* Оценки стоимости | ||
+ | #* Расписание проекта | ||
+ | #* [[Реестр рисков]] | ||
+ | # Бизнес-документы | ||
+ | #* Бизнес-кейс | ||
+ | #* План управления выгодами | ||
+ | # Соглашения | ||
+ | # Факторы среды предприятия | ||
+ | # Активы процессов организации | ||
+ | |||
+ | == Инструменты и методы == | ||
+ | # [[Экспертная оценка]] | ||
+ | # Агрегирование стоимости | ||
+ | # Анализ данных | ||
+ | #* Анализ резервов | ||
+ | # Анализ исторической информации | ||
+ | # Сверка лимитов финансирования | ||
+ | # Финансирование | ||
+ | |||
+ | == Выходы == | ||
+ | # Базовый план по стоимости | ||
+ | # Требования к финансированию проекта | ||
+ | # Обновления документов проекта | ||
+ | #* Оценки стоимости | ||
+ | #* Расписание проекта | ||
+ | #* [[Реестр рисков]] | ||
+ | |||
[[Категория:Процессы планирования проекта]] | [[Категория:Процессы планирования проекта]] |
Версия 14:24, 18 августа 2019
Определение бюджета — процесс консолидации оценочных стоимостей отдельных операций или пакетов работ для создания авторизованного базового плана по стоимости. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он определяет базовый план по стоимости, сверяясь с которым можно отслеживать и контролировать исполнение проекта. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте.
Входы
- План управления проектом
- План управления стоимостью
- План управления ресурсами
- Базовый план по содержанию
- Документы проекта
- Основа для оценок
- Оценки стоимости
- Расписание проекта
- Реестр рисков
- Бизнес-документы
- Бизнес-кейс
- План управления выгодами
- Соглашения
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Агрегирование стоимости
- Анализ данных
- Анализ резервов
- Анализ исторической информации
- Сверка лимитов финансирования
- Финансирование
Выходы
- Базовый план по стоимости
- Требования к финансированию проекта
- Обновления документов проекта
- Оценки стоимости
- Расписание проекта
- Реестр рисков