7.3 Определение бюджета — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) м |
||
Строка 12: | Строка 12: | ||
#* [[Реестр рисков]] | #* [[Реестр рисков]] | ||
# Бизнес-документы | # Бизнес-документы | ||
− | #* Бизнес-кейс | + | #* [[Бизнес-кейс проекта]] |
− | #* План управления выгодами | + | #* [[План управления выгодами проекта]] |
# Соглашения | # Соглашения | ||
# Факторы среды предприятия | # Факторы среды предприятия |
Версия 16:34, 18 августа 2019
Определение бюджета — процесс консолидации оценочных стоимостей отдельных операций или пакетов работ для создания авторизованного базового плана по стоимости. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он определяет базовый план по стоимости, сверяясь с которым можно отслеживать и контролировать исполнение проекта. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте.
Входы
- План управления проектом
- План управления стоимостью
- План управления ресурсами
- Базовый план по содержанию
- Документы проекта
- Основа для оценок
- Оценки стоимости
- Расписание проекта
- Реестр рисков
- Бизнес-документы
- Соглашения
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Агрегирование стоимости
- Анализ данных
- Анализ резервов
- Анализ исторической информации
- Сверка лимитов финансирования
- Финансирование
Выходы
- Базовый план по стоимости
- Требования к финансированию проекта
- Обновления документов проекта
- Оценки стоимости
- Расписание проекта
- Реестр рисков