8D — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''Метод решения проблем 8D''' (Eight Disciplines Problem Solving) — метод, разработанный в компании Ford. По с…») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
| (не показана одна промежуточная версия этого же участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | '''Метод решения | + | '''Метод решения проблемы 8D''' (Eight Disciplines Problem Solving) — метод, разработанный в компании Ford в 1987 году. По своей сути очень близок к [[FMEA]], с той лишь разницей, что FMEA применяется для недопущения отказов и несоответствий, а 8D после данных событий. В отличии от цикла [[Цикл непрерывных улучшений|PDCA]], 8D даёт более детальный план анализа проблемы. |
| + | |||
| + | 8D широко используется для совершенствования разработки новых FMEA, как одно из средств применения опыта прошлых проектов (lessons learning). | ||
| + | |||
| + | == Последовательность решения проблемы == | ||
| + | * D0. Планирование. | ||
| + | * D1. Создание [[Команда|команды]]. | ||
| + | * D2. Описание проблемы. | ||
| + | * D3. Внедрение и контроль временных мероприятий по сдерживанию проблемы. | ||
| + | * D4. Определение и [[верификация]] главных причин проблемы. | ||
| + | * D5. Выбор и [[верификация]] корректирующих мероприятий. | ||
| + | * D6. Внедрение и [[валидация]] постоянных корректирующих мероприятий. | ||
| + | * D7. Предотвращение повторений проблемы. | ||
| + | * D8. Поздравление команды. | ||
== Ссылки == | == Ссылки == | ||
* http://quality.eup.ru/MATERIALY15/corr8d.htm | * http://quality.eup.ru/MATERIALY15/corr8d.htm | ||
| − | [[Категория: | + | [[Категория: Инструменты и методы Six Sigma]] |
| − | + | ||
Текущая версия на 10:46, 19 августа 2019
Метод решения проблемы 8D (Eight Disciplines Problem Solving) — метод, разработанный в компании Ford в 1987 году. По своей сути очень близок к FMEA, с той лишь разницей, что FMEA применяется для недопущения отказов и несоответствий, а 8D после данных событий. В отличии от цикла PDCA, 8D даёт более детальный план анализа проблемы.
8D широко используется для совершенствования разработки новых FMEA, как одно из средств применения опыта прошлых проектов (lessons learning).
Последовательность решения проблемы
- D0. Планирование.
- D1. Создание команды.
- D2. Описание проблемы.
- D3. Внедрение и контроль временных мероприятий по сдерживанию проблемы.
- D4. Определение и верификация главных причин проблемы.
- D5. Выбор и верификация корректирующих мероприятий.
- D6. Внедрение и валидация постоянных корректирующих мероприятий.
- D7. Предотвращение повторений проблемы.
- D8. Поздравление команды.