9.1 Планирование управления ресурсами — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) (→Инструменты и методы) |
||
Строка 15: | Строка 15: | ||
== Инструменты и методы == | == Инструменты и методы == | ||
− | # Экспертная оценка | + | # [[Экспертная оценка]] |
# Отображение данных | # Отображение данных | ||
− | #* Иерархические схемы | + | #* [[Иерархические схемы]] |
− | #* Матрица ответственности | + | #* [[Матрица ответственности]] |
#* Текстовые форматы | #* Текстовые форматы | ||
− | # Теория организации | + | # [[Теория организации]] |
# Совещания | # Совещания | ||
Версия 20:33, 21 мая 2022
Планирование управления ресурсами — это процесс, определяющий, каким образом осуществлять оценку, приобретение, управление и использование кадровых и материальных ресурсов команды. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении подхода и уровня управленческих трудозатрат, необходимых для управления ресурсами проекта в зависимости от типа и сложности проекта. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте.
Входы
- Устав проекта
- План управления проектом
- План управления качеством
- Базовый план по содержанию
- Документы проекта
- Расписание проекта
- Документация по требованиям
- Реестр рисков
- Реестр заинтересованных сторон
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Отображение данных
- Иерархические схемы
- Матрица ответственности
- Текстовые форматы
- Теория организации
- Совещания
Выходы
- План управления ресурсами
- Устав команды
- Обновления документов проекта
- Журнал допущений
- Реестр рисков