9.2 Оценка ресурсов операций — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Категория:Процессы планирования проекта») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
+ | '''Оценка ресурсов операций''' — это процесс оценки ресурсов команды, типа и количества материалов, оборудования и расходных материалов, необходимых для выполнения работ проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении типа, количества и характеристик ресурсов, требуемых для выполнения проекта. Этот процесс осуществляется периодически на протяжении всего проекта, по мере необходимости. | ||
+ | |||
+ | == Входы == | ||
+ | # План управления проектом | ||
+ | #* План управления ресурсами | ||
+ | #* Базовый план по содержанию | ||
+ | # Документы проекта | ||
+ | #* Параметры операций | ||
+ | #* Список операций | ||
+ | #* [[Журнал допущений]] | ||
+ | #* Оценки стоимости | ||
+ | #* Календари ресурсов | ||
+ | #* [[Реестр рисков]] | ||
+ | # Факторы среды предприятия | ||
+ | # Активы процессов организации | ||
+ | |||
+ | == Инструменты и методы == | ||
+ | # [[Экспертная оценка]] | ||
+ | # [[Оценка «снизу вверх»]] | ||
+ | # [[Оценка по аналогам]] | ||
+ | # Параметрическая оценка | ||
+ | # Анализ данных | ||
+ | #* Анализ альтернатив | ||
+ | # Информационная система управления проектами | ||
+ | # Совещания | ||
+ | |||
+ | == Выходы == | ||
+ | # Требования к ресурсам | ||
+ | # Основа для оценок | ||
+ | # Иерархическая структура ресурсов | ||
+ | # Обновления документов проекта | ||
+ | #* Параметры операций | ||
+ | #* Журнал допущений | ||
+ | #* Реестр извлеченных уроков | ||
+ | |||
[[Категория:Процессы планирования проекта]] | [[Категория:Процессы планирования проекта]] |
Версия 14:36, 18 августа 2019
Оценка ресурсов операций — это процесс оценки ресурсов команды, типа и количества материалов, оборудования и расходных материалов, необходимых для выполнения работ проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении типа, количества и характеристик ресурсов, требуемых для выполнения проекта. Этот процесс осуществляется периодически на протяжении всего проекта, по мере необходимости.
Входы
- План управления проектом
- План управления ресурсами
- Базовый план по содержанию
- Документы проекта
- Параметры операций
- Список операций
- Журнал допущений
- Оценки стоимости
- Календари ресурсов
- Реестр рисков
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Оценка «снизу вверх»
- Оценка по аналогам
- Параметрическая оценка
- Анализ данных
- Анализ альтернатив
- Информационная система управления проектами
- Совещания
Выходы
- Требования к ресурсам
- Основа для оценок
- Иерархическая структура ресурсов
- Обновления документов проекта
- Параметры операций
- Журнал допущений
- Реестр извлеченных уроков