9.2 Оценка ресурсов операций — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Инструменты и методы) |
||
Строка 19: | Строка 19: | ||
# [[Оценка «снизу вверх»]] | # [[Оценка «снизу вверх»]] | ||
# [[Оценка по аналогам]] | # [[Оценка по аналогам]] | ||
− | # Параметрическая оценка | + | # [[Параметрическая оценка]] |
# Анализ данных | # Анализ данных | ||
− | #* Анализ альтернатив | + | #* [[Анализ альтернатив]] |
− | # Информационная система управления проектами | + | # [[Информационная система управления проектами]] |
− | # Совещания | + | # [[Совещания]] |
== Выходы == | == Выходы == |
Версия 15:47, 22 мая 2022
Оценка ресурсов операций — это процесс оценки ресурсов команды, типа и количества материалов, оборудования и расходных материалов, необходимых для выполнения работ проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении типа, количества и характеристик ресурсов, требуемых для выполнения проекта. Этот процесс осуществляется периодически на протяжении всего проекта, по мере необходимости.
Входы
- План управления проектом
- План управления ресурсами
- Базовый план по содержанию
- Документы проекта
- Параметры операций
- Список операций
- Журнал допущений
- Оценки стоимости
- Календари ресурсов
- Реестр рисков
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Оценка «снизу вверх»
- Оценка по аналогам
- Параметрическая оценка
- Анализ данных
- Информационная система управления проектами
- Совещания
Выходы
- Требования к ресурсам
- Основа для оценок
- Иерархическая структура ресурсов
- Обновления документов проекта
- Параметры операций
- Журнал допущений
- Реестр извлеченных уроков