PMI PMBoK — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 34: | Строка 34: | ||
[[Файл:PMBoK-process-groups.jpg|center|800px]] | [[Файл:PMBoK-process-groups.jpg|center|800px]] | ||
− | |||
− | |||
[[Категория: Стандарты управления проектами]] | [[Категория: Стандарты управления проектами]] |
Версия 16:19, 30 ноября 2017
Project Management Body of Knowledge (PMI PMBoK®) – самый распространенный в России стандарт, вплоть до незнания о существовании других («ксерокс фирмы кэнон»).
PMI PMBoK про управление одним проектом (а не программой – множество проектов одной организации).
Это не технология проектного управления, а ещё один процессный стандарт. Стандарт определяет процессы, типичные для большинства проектов. Стандарт выделяет 5 групп таких процессов:
- Процессы инициирования проекта (Initiating) - Start
- Процессы планирования проекта (Planning) Plan
- Процессы исполнения проекта (Executing) Do
- Процессы мониторинга и контроля проекта (Monitoring & Controlling) Check and act
- Процессы закрытия проекта (Closing) End
Для каждого процесса нужно выбрать технологии логистики, организации взаимодействия людей и т.д. – PMBoK указывает именно на то, что их нужно выбрать, рекомендации по выбору минимальны (хотя используемый язык рекомендаций более совместим с одними технологиями, и менее совместим с другими).
Области знаний
PMBoK определяет 9 областей знаний (Knowledge Areas), типичных для большинства проектов:
- Управление интеграцией проекта
- Управление содержанием проекта
- Управление сроками проекта
- Управление стоимостью проекта
- Управление качеством проекта
- Управление человеческими ресурсами проекта
- Управление коммуникациями проекта
- Управление рисками проекта
- Управление поставками проекта
- Управление стэйкхолдерами
Каждая область знаний содержит все либо некоторые процессы управления проектом.
Группы процессов
PMBoK выделяет 5 групп процессов (Process Groups), типичных для большинства проектов.