Анализ «производить или покупать»

Анализ «производить или покупать» используется с целью определить, что лучше: произвести работу или поставляемые результаты силами команды проекта или приобрести у сторонних поставщиков.

Факторы, которые необходимо учитывать при принятии решения по результатам анализа «производить или покупать» включают в себя:

• текущее распределение ресурсов организации и их навыки и способности;
• потребность в специальных знаниях;
• стремление не расширять обязательства по найму постоянной рабочей силы;
• потребность в независимых экспертных знаниях и опыте.

Сюда также относится оценка рисков, связанных с каждым решением «производить или покупать».

Чтобы принять решение о включении чего-либо в проект или приобретении извне, анализ «производить или покупать» может использовать следующие методы:

• период окупаемости;
• окупаемость инвестиций (return on investment, ROI);
• внутреннюю норму доходности (internal rate of return, IRR);
• дисконтированный поток денежных средств;
• чистую приведенную стоимость (net present value, NPV);
• сравнительный анализ затрат и выгод (benefit/cost analysis, BCA)
• другие методы.