Категория:Документы проекта PMI PMBoK — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) м |
||
(не показана одна промежуточная версия этого же участника) | |||
Строка 7: | Строка 7: | ||
# [[Оценки стоимости]] | # [[Оценки стоимости]] | ||
# [[Прогнозы стоимости]] | # [[Прогнозы стоимости]] | ||
− | # [Оценки длительности]] | + | # [[Оценки длительности]] |
# [[Журнал проблем]] | # [[Журнал проблем]] | ||
# [[Реестр извлеченных уроков]] | # [[Реестр извлеченных уроков]] | ||
Строка 33: | Строка 33: | ||
# [[Устав команды]] | # [[Устав команды]] | ||
# [[Документы тестирования и оценки]] | # [[Документы тестирования и оценки]] | ||
+ | |||
+ | Стандарт определяет в каких процессах эти документы создаются, в каких обновляются, а для каких являются входами. | ||
[[Категория: PMI PMBoK]] | [[Категория: PMI PMBoK]] |
Текущая версия на 00:46, 14 июня 2022
Стандарт PMI определяет 33 документа, которые используются для управления проектами:
- Параметры операций
- Список операций
- Журнал допущений
- Основа для оценок
- Журнал изменений
- Оценки стоимости
- Прогнозы стоимости
- Оценки длительности
- Журнал проблем
- Реестр извлеченных уроков
- Список контрольных событий
- Назначение материальных ресурсов
- Календари проекта
- Коммуникации проекта
- Расписание проекта
- Диаграмма сети расписания проекта
- Описание содержания проекта
- Распределение обязанностей членов команды проекта
- Результаты измерений в контроле качества
- Метрики качества
- Отчет о качестве
- Документация по требованиям
- Матрица отслеживания требований
- Иерархическая структура ресурсов
- Календари ресурсов
- Требования к ресурсам
- Реестр рисков
- Отчет по рискам
- Данные расписания
- Прогнозы в отношении расписания
- Реестр заинтересованных сторон
- Устав команды
- Документы тестирования и оценки
Стандарт определяет в каких процессах эти документы создаются, в каких обновляются, а для каких являются входами.
Страницы в категории «Документы проекта PMI PMBoK»
Показаны 33 страницы из 33, находящихся в данной категории.