Категория:PMI PMBoK — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) м (→Области знаний) |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 3: | Строка 3: | ||
PMI PMBoK про управление одним проектом (а не программой – множество проектов одной организации). | PMI PMBoK про управление одним проектом (а не программой – множество проектов одной организации). | ||
− | Это не [[технология]] [[Управление проектами|проектного управления]], а ещё один процессный стандарт. Стандарт определяет процессы, типичные для большинства проектов. | + | Это не [[технология]] [[Управление проектами|проектного управления]], а ещё один процессный стандарт. Стандарт определяет процессы, типичные для большинства проектов, а также области знаний, которыми должен обладать руководитель проекта. |
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
− | + | ||
Для каждого процесса нужно выбрать технологии логистики, организации взаимодействия людей и т.д. – PMBoK указывает именно на то, что их нужно выбрать, рекомендации по выбору минимальны (хотя используемый язык рекомендаций более совместим с одними технологиями, и менее совместим с другими). | Для каждого процесса нужно выбрать технологии логистики, организации взаимодействия людей и т.д. – PMBoK указывает именно на то, что их нужно выбрать, рекомендации по выбору минимальны (хотя используемый язык рекомендаций более совместим с одними технологиями, и менее совместим с другими). | ||
Строка 27: | Строка 22: | ||
* Управление стэйкхолдерами. | * Управление стэйкхолдерами. | ||
− | + | Каждой группе процессов стандарт приводит в соответствие определенное действие из той или иной области знаний. | |
[[Файл:PMBoK-knowledge-areas.jpg|center|800px]] | [[Файл:PMBoK-knowledge-areas.jpg|center|800px]] | ||
== Группы процессов == | == Группы процессов == | ||
− | PMBoK выделяет 5 групп процессов (Process Groups), типичных для большинства проектов | + | PMBoK выделяет 5 групп процессов (Process Groups), типичных для большинства проектов: |
+ | * [[Процессы инициирования проекта]] (Initiating) - '''Start''' | ||
+ | * [[Процессы планирования проекта]] (Planning) '''Plan''' | ||
+ | * [[Процессы исполнения проекта]] (Executing) '''Do''' | ||
+ | * [[Процессы мониторинга и контроля проекта]] (Monitoring & Controlling) '''Check and act''' | ||
+ | * [[Процессы закрытия проекта]] (Closing) '''End''' | ||
[[Файл:PMBoK-process-groups.jpg|center|800px]] | [[Файл:PMBoK-process-groups.jpg|center|800px]] | ||
[[Категория: Стандарты управления проектами]] | [[Категория: Стандарты управления проектами]] |
Версия 03:01, 12 января 2019
Project Management Body of Knowledge (PMI PMBoK®) – самый распространенный в России стандарт, вплоть до незнания о существовании других («ксерокс фирмы кэнон»).
PMI PMBoK про управление одним проектом (а не программой – множество проектов одной организации).
Это не технология проектного управления, а ещё один процессный стандарт. Стандарт определяет процессы, типичные для большинства проектов, а также области знаний, которыми должен обладать руководитель проекта.
Для каждого процесса нужно выбрать технологии логистики, организации взаимодействия людей и т.д. – PMBoK указывает именно на то, что их нужно выбрать, рекомендации по выбору минимальны (хотя используемый язык рекомендаций более совместим с одними технологиями, и менее совместим с другими).
Области знаний
Области знаний (Knowledge Areas) - области, на которые заинтересованные стороны должны фокусировать внимание, для того, чтобы проект был реализован успешно.
PMBoK определяет 9 областей знаний, типичных для большинства проектов:
- Управление интеграцией проекта;
- Управление содержанием проекта;
- Управление сроками проекта;
- Управление стоимостью проекта;
- Управление качеством проекта;
- Управление человеческими ресурсами проекта;
- Управление коммуникациями проекта;
- Управление рисками проекта;
- Управление поставками проекта;
- Управление стэйкхолдерами.
Каждой группе процессов стандарт приводит в соответствие определенное действие из той или иной области знаний.
Группы процессов
PMBoK выделяет 5 групп процессов (Process Groups), типичных для большинства проектов:
- Процессы инициирования проекта (Initiating) - Start
- Процессы планирования проекта (Planning) Plan
- Процессы исполнения проекта (Executing) Do
- Процессы мониторинга и контроля проекта (Monitoring & Controlling) Check and act
- Процессы закрытия проекта (Closing) End
Подкатегории
В этой категории отображается 7 подкатегории из имеющихся 7.
Страницы в категории «PMI PMBoK»
Эта категория содержит единственную страницу.