Метод — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (→Междисциплинарные методы системной инженерии, системной разработки и проектного управления) |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 22: | Строка 22: | ||
| − | == Междисциплинарные методы | + | == Междисциплинарные методы == |
=== Методы системной инженерии === | === Методы системной инженерии === | ||
* Needs and Opportunities Analysis | * Needs and Opportunities Analysis | ||
* Operational Concept Development | * Operational Concept Development | ||
| − | * System Scoping and Requirements Definition | + | * [[Определение системы|System Scoping]] and [[Требования|Requirements Definition]] |
| − | * Architecture Definition | + | * [[Инженерия системной архитектуры|Architecture Definition]] |
| − | * Tradeoff Analysis, Modeling and Simulation | + | * Tradeoff Analysis, [[Моделирование|Modeling]] and Simulation |
=== Методы разработки === | === Методы разработки === | ||
| − | * Production Line Preparation (см. Инженерия предпринятия) | + | * Production Line Preparation (см. [[Инженерия предпринятия]]) |
| − | * Production | + | * [[Производство|Production]] |
* Production Control | * Production Control | ||
* Testing | * Testing | ||
| − | === Методы проектного управления === | + | === Методы [[Проектное управление|проектного управления]] === |
| − | * Staffing, Organizing, Directing | + | * [[Корпоративное управление|Staffing, Organizing, Directing]] |
* Cost, Schedule, Performance, Risk Monitoring and Control | * Cost, Schedule, Performance, Risk Monitoring and Control | ||
| − | * Operations Planning and Preparation | + | * [[Планирование операций|Operations Planning]] and Preparation |
| − | * Operations Management | + | * [[Управление операциями|Operations Management]] |
=== Методы СИ+СР === | === Методы СИ+СР === | ||
| Строка 48: | Строка 48: | ||
=== Методы СР+ПУ === | === Методы СР+ПУ === | ||
| − | * Supply Chain Management | + | * [[Управление цепочками поставок|Supply Chain Management]] |
* Systems Development Management | * Systems Development Management | ||
| Строка 56: | Строка 56: | ||
=== Методы СИ+СР+ПУ === | === Методы СИ+СР+ПУ === | ||
| − | * Lifecycle Planning and Estimating | + | * [[Управление жизненным циклом|Lifecycle Planning and Estimating]] |
| − | * Change Analysis and Management, CM | + | * [[Управление конфигурацией|Change Analysis and Management, CM]] |
| − | * QA, V&V, Continuous Process Improvement | + | * [[Практика контрольных вопросов|QA]], [[Проверки и приемки|V&V]], [[Цикл непрерывных улучшений|Continuous Process Improvement]] |
| + | |||
== См. также == | == См. также == | ||
[[Ситуационная инженерия методов]] | [[Ситуационная инженерия методов]] | ||
| + | |||
[[Категория: Концепции]] | [[Категория: Концепции]] | ||
Версия 11:29, 16 декабря 2015
Метод — это сочетание дисциплины и набора практик для достижения какой-то цели.
"Метод" существенно отличается от "процесса": метод включает в себя всё нужное для выполнения работы:
- продукты (артефакты),
- процессы (жизненные циклы и используемые в них практики),
- организацию (люди и инструменты),
- используемые в работе языки и нотации.
Тем самым "процесс" -- это маленькая (хотя и важная) часть от "метода".
Тем не менее, в англоязычной литературе имеются синонимы для "метода", использующие слово "процесс" с уточнениями: "development process", "delivery process", "software process". Во всех этих случаях слово "процесс" используется для указание на весь жизненный цикл разработки в целом, а не на пошаговое исполнение какой-то последовательности действий.
От "проектирования" метод отличает большое внимание к собственно методической стороне вопроса, а не просто изложению исполнения разных работ во времени. Жизненный цикл (как одна из ипостасей развертки работ во времени, "процесса") - только маленькая часть метода. Существенную роль играет описание практик, которые задействованы в жизненном цикле, рабочих процуктов, руководств, используемых языков и нотаций. Это обычно невозможно экспортировать в программы проектного управления.
Задача метода - дать исполнителям полное знание о том, что, когда, как и с чем делать.
Задача проектного управления обычно - сбалансировать ресурсы и уложиться вовремя, это совсем другие задачи.
Содержание
Междисциплинарные методы
Методы системной инженерии
- Needs and Opportunities Analysis
- Operational Concept Development
- System Scoping and Requirements Definition
- Architecture Definition
- Tradeoff Analysis, Modeling and Simulation
Методы разработки
- Production Line Preparation (см. Инженерия предпринятия)
- Production
- Production Control
- Testing
Методы проектного управления
- Staffing, Organizing, Directing
- Cost, Schedule, Performance, Risk Monitoring and Control
- Operations Planning and Preparation
- Operations Management
Методы СИ+СР
- Production Planning and Analysis
- System Integration
Методы СР+ПУ
- Supply Chain Management
- Systems Development Management
Методы ПУ+СИ
- Business Case Analysis
- Systems Engineering Management
Методы СИ+СР+ПУ
- Lifecycle Planning and Estimating
- Change Analysis and Management, CM
- QA, V&V, Continuous Process Improvement