11.5 Планирование реагирования на известные риски
Версия от 20:40, 21 мая 2022; Admin (обсуждение | вклад)
Планирование реагирования на риски — это процесс разработки вариантов, выбора стратегий и согласования действий относительно подверженности совокупному риску проекта, а также относительно индивидуальных рисков проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении соответствующих путей реагирования на совокупный и индивидуальные риски проекта. Этот процесс также позволяет по мере необходимости выделять ресурсы и вносить в документы проекта и план управления проектом соответствующие операции. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
Входы
- План управления проектом
- План управления ресурсами
- План управления рисками
- Базовый план по стоимости
- Документы проекта
- Реестр извлеченных уроков
- Расписание проекта
- Распределение обязанностей членов команды проекта
- Календари ресурсов
- Реестр рисков
- Отчет по рискам
- Реестр заинтересованных сторон
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Сбор данных
- Навыки межличностных отношений и работы с командой
- Стратегии работы с угрозами
- Стратегии работы с благоприятными возможностями
- Стратегии реагирования на возможные потери
- Стратегии для совокупного риска проекта
- Анализ данных
- Принятие решений
Выходы
- Запросы на изменения
- Обновления плана управления проектом
- План управления расписанием
- План управления стоимостью
- План управления качеством
- План управления ресурсами
- План управления закупками
- Базовый план по содержанию
- Базовое расписание
- Базовый план по стоимости
- Обновления документов проекта
- Журнал допущений
- Прогнозы стоимости
- Реестр извлеченных уроков
- Расписание проекта
- Распределение обязанностей членов команды проекта
- Реестр рисков
- Отчет по рискам