11.5 Планирование реагирования на известные риски

Планирование реагирования на риски — это процесс разработки вариантов, выбора стратегий и согласования действий относительно подверженности совокупному риску проекта, а также относительно индивидуальных рисков проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении соответствующих путей реагирования на совокупный и индивидуальные риски проекта. Этот процесс также позволяет по мере необходимости выделять ресурсы и вносить в документы проекта и план управления проектом соответствующие операции. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.

Входы

  1. План управления проектом
    • План управления ресурсами
    • План управления рисками
    • Базовый план по стоимости
  2. Документы проекта
  3. Факторы среды предприятия
  4. Активы процессов организации

Инструменты и методы

  1. Экспертная оценка
  2. Сбор данных
  3. Навыки межличностных отношений и работы с командой
  4. Стратегии работы с угрозами
  5. Стратегии работы с благоприятными возможностями
  6. Стратегии реагирования на возможные потери
  7. Стратегии для совокупного риска проекта
  8. Анализ данных
  9. Принятие решений

Выходы

  1. Запросы на изменения
  2. Обновления плана управления проектом
    • План управления расписанием
    • План управления стоимостью
    • План управления качеством
    • План управления ресурсами
    • План управления закупками
    • Базовый план по содержанию
    • Базовое расписание
    • Базовый план по стоимости
  3. Обновления документов проекта

Комментарии