12.2 Проведение закупок — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Категория:Процессы исполнения проекта») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
+ | '''Проведение закупок''' — это процесс получения ответов от продавцов, выбора продавца и заключения договора. Ключевая выгода данного процесса состоит в выборе квалифицированного продавца и заключении имеющего юридическую силу соглашения о поставке. Конечным результатом этого процесса являются заключенные соглашения, в том числе формальные договоры. Этот процесс по мере необходимости осуществляется периодически на протяжении всего проекта. | ||
+ | |||
+ | == Входы == | ||
+ | # План управления проектом | ||
+ | #* План управления содержанием | ||
+ | #* План управления требованиями | ||
+ | #* План управления коммуникациями | ||
+ | #* План управления рисками | ||
+ | #* План управления закупками | ||
+ | #* План управления конфигурацией | ||
+ | #* Базовый план по стоимости | ||
+ | # Документы проекта | ||
+ | #* [[Реестр извлеченных уроков]] | ||
+ | #* Расписание проекта | ||
+ | #* Документация по требованиям | ||
+ | #* [[Реестр рисков]] | ||
+ | #* Реестр заинтересованных сторон | ||
+ | # Закупочная документация | ||
+ | # Предложения продавцов | ||
+ | # Факторы среды предприятия | ||
+ | # Активы процессов организации | ||
+ | |||
+ | == Инструменты и методы == | ||
+ | # [[Экспертная оценка]] | ||
+ | # [[Реклама]] | ||
+ | # Конференции участников тендера | ||
+ | # Анализ данных | ||
+ | #* Оценка предложения | ||
+ | # Навыки межличностных отношений и работы с командой | ||
+ | #* [[Переговоры]] | ||
+ | |||
+ | == Выходы == | ||
+ | # Выбранные продавцы | ||
+ | # Соглашения | ||
+ | # Запросы на изменения | ||
+ | # Обновления плана управления проектом | ||
+ | #* План управления требованиями | ||
+ | #* План управления качеством | ||
+ | #* План управления коммуникациями | ||
+ | #* План управления рисками | ||
+ | #* План управления закупками | ||
+ | #* Базовый план по содержанию | ||
+ | #* Базовое расписание | ||
+ | #* Базовый план по стоимости | ||
+ | # Обновления документов проекта | ||
+ | #* [[Реестр извлеченных уроков]] | ||
+ | #* Документация по требованиям | ||
+ | #* Матрица отслеживания требований | ||
+ | #* Календари ресурсов | ||
+ | #* [[Реестр рисков]] | ||
+ | #* Реестр заинтересованных сторон | ||
+ | # Обновления активов процессов организации | ||
+ | |||
[[Категория:Процессы исполнения проекта]] | [[Категория:Процессы исполнения проекта]] |
Текущая версия на 15:31, 18 августа 2019
Проведение закупок — это процесс получения ответов от продавцов, выбора продавца и заключения договора. Ключевая выгода данного процесса состоит в выборе квалифицированного продавца и заключении имеющего юридическую силу соглашения о поставке. Конечным результатом этого процесса являются заключенные соглашения, в том числе формальные договоры. Этот процесс по мере необходимости осуществляется периодически на протяжении всего проекта.
Входы
- План управления проектом
- План управления содержанием
- План управления требованиями
- План управления коммуникациями
- План управления рисками
- План управления закупками
- План управления конфигурацией
- Базовый план по стоимости
- Документы проекта
- Реестр извлеченных уроков
- Расписание проекта
- Документация по требованиям
- Реестр рисков
- Реестр заинтересованных сторон
- Закупочная документация
- Предложения продавцов
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Реклама
- Конференции участников тендера
- Анализ данных
- Оценка предложения
- Навыки межличностных отношений и работы с командой
Выходы
- Выбранные продавцы
- Соглашения
- Запросы на изменения
- Обновления плана управления проектом
- План управления требованиями
- План управления качеством
- План управления коммуникациями
- План управления рисками
- План управления закупками
- Базовый план по содержанию
- Базовое расписание
- Базовый план по стоимости
- Обновления документов проекта
- Реестр извлеченных уроков
- Документация по требованиям
- Матрица отслеживания требований
- Календари ресурсов
- Реестр рисков
- Реестр заинтересованных сторон
- Обновления активов процессов организации