13.2 Планирование вовлечения стейкхолдеров — различия между версиями

 
Строка 1: Строка 1:
 +
'''Планирование вовлечения заинтересованных сторон''' — это процесс разработки подходов к вовлечению заинтересованных сторон проекта на основании их потребностей, ожиданий, интересов и потенциального воздействия на проект. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он предоставляет план действий по результативному взаимодействию с заинтересованными сторонами. Этот процесс осуществляется периодически по мере необходимости на протяжении всего проекта.
 +
 +
== Входы ==
 +
# Устав проекта
 +
# План управления проектом
 +
#* План управления ресурсами
 +
#* План управления коммуникациями
 +
#* План управления рисками
 +
# Документы проекта
 +
#* [[Журнал допущений]]
 +
#* [[Журнал изменений]]
 +
#* [[Журнал проблем]]
 +
#* Расписание проекта
 +
#* [[Реестр рисков]]
 +
#* Реестр заинтересованных сторон
 +
# Соглашения
 +
# Факторы среды предприятия
 +
# Активы процессов организации
 +
 +
== Инструменты и методы ==
 +
# [[Экспертная оценка]]
 +
# Сбор данных
 +
#* [[Бенчмаркинг]]
 +
# Анализ данных
 +
#* Анализ допущений и ограничений
 +
#* Анализ первопричины
 +
# Принятие решений
 +
#* Приоритизация/ранжирование
 +
# Отображение данных
 +
#* Построение ассоциативных карт
 +
#* Матрица оценки уровня вовлечения заинтересованных сторон
 +
# Совещания
 +
 +
== Выходы ==
 +
# План вовлечения заинтересованных сторон
 +
 
[[Категория:Процессы планирования проекта]]
 
[[Категория:Процессы планирования проекта]]

Версия 15:39, 18 августа 2019

Планирование вовлечения заинтересованных сторон — это процесс разработки подходов к вовлечению заинтересованных сторон проекта на основании их потребностей, ожиданий, интересов и потенциального воздействия на проект. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он предоставляет план действий по результативному взаимодействию с заинтересованными сторонами. Этот процесс осуществляется периодически по мере необходимости на протяжении всего проекта.

Входы

  1. Устав проекта
  2. План управления проектом
    • План управления ресурсами
    • План управления коммуникациями
    • План управления рисками
  3. Документы проекта
  4. Соглашения
  5. Факторы среды предприятия
  6. Активы процессов организации

Инструменты и методы

  1. Экспертная оценка
  2. Сбор данных
  3. Анализ данных
    • Анализ допущений и ограничений
    • Анализ первопричины
  4. Принятие решений
    • Приоритизация/ранжирование
  5. Отображение данных
    • Построение ассоциативных карт
    • Матрица оценки уровня вовлечения заинтересованных сторон
  6. Совещания

Выходы

  1. План вовлечения заинтересованных сторон
Источник — «http://sewiki.ru/index.php?title=13.2_Планирование_вовлечения_стейкхолдеров&oldid=3623»