13.2 Планирование вовлечения стейкхолдеров — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) (→Инструменты и методы) |
||
| Строка 23: | Строка 23: | ||
#* [[Бенчмаркинг]] | #* [[Бенчмаркинг]] | ||
# Анализ данных | # Анализ данных | ||
| − | #* Анализ допущений и ограничений | + | #* [[Анализ допущений и ограничений]] |
| − | #* Анализ первопричины | + | #* [[Анализ первопричины]] |
# Принятие решений | # Принятие решений | ||
| − | #* Приоритизация/ранжирование | + | #* [[Приоритизация]]/ранжирование |
# Отображение данных | # Отображение данных | ||
| − | #* Построение ассоциативных карт | + | #* [[Построение ассоциативных карт]] |
| − | #* Матрица оценки уровня вовлечения заинтересованных сторон | + | #* [[Матрица оценки уровня вовлечения заинтересованных сторон]] |
# Совещания | # Совещания | ||
Версия 01:44, 22 мая 2022
Планирование вовлечения заинтересованных сторон — это процесс разработки подходов к вовлечению заинтересованных сторон проекта на основании их потребностей, ожиданий, интересов и потенциального воздействия на проект. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он предоставляет план действий по результативному взаимодействию с заинтересованными сторонами. Этот процесс осуществляется периодически по мере необходимости на протяжении всего проекта.
Входы
- Устав проекта
- План управления проектом
- План управления ресурсами
- План управления коммуникациями
- План управления рисками
- Документы проекта
- Журнал допущений
- Журнал изменений
- Журнал проблем
- Расписание проекта
- Реестр рисков
- Реестр заинтересованных сторон
- Соглашения
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Сбор данных
- Анализ данных
- Принятие решений
- Приоритизация/ранжирование
- Отображение данных
- Совещания
Выходы
- План вовлечения заинтересованных сторон