4.1 Разработка устава проекта — различия между версиями

(Новая страница: «'''Разработка устава проекта''' — процесс разработки документа, который формально автори…»)
 
м (→‎Входы)
 
(не показаны 4 промежуточные версии этого же участника)
Строка 1: Строка 1:
 
'''Разработка устава проекта''' — процесс разработки документа, который формально авторизует существование проекта и предоставляет руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации в операциях проекта.
 
'''Разработка устава проекта''' — процесс разработки документа, который формально авторизует существование проекта и предоставляет руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации в операциях проекта.
 +
 +
== Входы ==
 +
# Бизнес-документы
 +
#* [[Бизнес-кейс проекта]]
 +
#* [[План управления выгодами проекта]]
 +
# [[Соглашения]]
 +
# [[Факторы среды предприятия]]
 +
# [[Активы процессов организации]]
 +
 +
== Инструменты и методы ==
 +
# [[Экспертная оценка]]
 +
# Сбор данных
 +
#* [[Мозговой штурм]]
 +
#* [[Фокус-группы]]
 +
#* [[Интервью]]
 +
# Навыки межличностных отношений и работы с командой
 +
#* [[Управление конфликтами]]
 +
#* [[Фасилитация]]
 +
#* [[Управление совещаниями]]
 +
# [[Совещания]]
 +
 +
== Выходы ==
 +
# '''Устав проекта''' — это документ, выпущенный инициатором или спонсором проекта, который формально авторизует существование проекта и предоставляет руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации в операциях проекта. На высоком уровне устав проекта обеспечивает общее понимание заинтересованными сторонами ключевых поставляемых результатов, контрольных событий, а также ролей и сфер ответственности всех участвующих в осуществлении проекта лиц. Он документально оформляет высокоуровневую информацию, относящуюся к проекту, продукту, услуге или результату, для получения которых предназначен данный проект, в том числе такую, как:
 +
#* назначение проекта;
 +
#* измеримые цели проекта и соответствующие критерии успеха;
 +
#* высокоуровневые требования;
 +
#* высокоуровневые описания, границы и ключевые поставляемые результаты проекта,
 +
#* совокупный риск проекта;
 +
#* укрупненное расписание контрольных событий;
 +
#* заранее утвержденные финансовые ресурсы;
 +
#* список основных заинтересованных сторон;
 +
#* требования к одобрению проекта (т. е. что именно составляет успех проекта, кто решает, что проект оказался успешным, и кто подписывает решение об окончании проекта);
 +
#* критерии выхода из проекта (т. е. какие условия должны быть выполнены, чтобы проект или его фаза были закрыты или отменены);
 +
#* назначенный руководитель проекта, сфера ответственности и уровень полномочий;
 +
#* Ф.И.О. и полномочия спонсора или другого лица (лиц), авторизующего (авторизующих) устав проекта.
 +
# [[Журнал допущений]].
  
 
[[Категория:Процессы инициирования проекта]]
 
[[Категория:Процессы инициирования проекта]]

Текущая версия на 20:41, 23 июля 2022

Разработка устава проекта — процесс разработки документа, который формально авторизует существование проекта и предоставляет руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации в операциях проекта.

Входы

  1. Бизнес-документы
  2. Соглашения
  3. Факторы среды предприятия
  4. Активы процессов организации

Инструменты и методы

  1. Экспертная оценка
  2. Сбор данных
  3. Навыки межличностных отношений и работы с командой
  4. Совещания

Выходы

  1. Устав проекта — это документ, выпущенный инициатором или спонсором проекта, который формально авторизует существование проекта и предоставляет руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации в операциях проекта. На высоком уровне устав проекта обеспечивает общее понимание заинтересованными сторонами ключевых поставляемых результатов, контрольных событий, а также ролей и сфер ответственности всех участвующих в осуществлении проекта лиц. Он документально оформляет высокоуровневую информацию, относящуюся к проекту, продукту, услуге или результату, для получения которых предназначен данный проект, в том числе такую, как:
    • назначение проекта;
    • измеримые цели проекта и соответствующие критерии успеха;
    • высокоуровневые требования;
    • высокоуровневые описания, границы и ключевые поставляемые результаты проекта,
    • совокупный риск проекта;
    • укрупненное расписание контрольных событий;
    • заранее утвержденные финансовые ресурсы;
    • список основных заинтересованных сторон;
    • требования к одобрению проекта (т. е. что именно составляет успех проекта, кто решает, что проект оказался успешным, и кто подписывает решение об окончании проекта);
    • критерии выхода из проекта (т. е. какие условия должны быть выполнены, чтобы проект или его фаза были закрыты или отменены);
    • назначенный руководитель проекта, сфера ответственности и уровень полномочий;
    • Ф.И.О. и полномочия спонсора или другого лица (лиц), авторизующего (авторизующих) устав проекта.
  2. Журнал допущений.
Источник — «http://sewiki.ru/index.php?title=4.1_Разработка_устава_проекта&oldid=4689»