6.4 Оценка длительности операций — различия между версиями

Версия 16:20, 21 мая 2022

Оценка длительности операций — процесс оценки количества рабочих периодов, требуемых для завершения отдельных операций с учетом оценки ресурсов. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении периода времени, необходимого для выполнения каждой операции. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.

Входы

1. План управления проектом
   • План управления расписанием
   • Базовый план по содержанию
2. Документы проекта
   • Параметры операций
   • Список операций
   • Журнал допущений
   • Реестр извлеченных уроков
   • Список контрольных событий
   • Распределение обязанностей членов команды проекта
   • Иерархическая структура ресурсов
   • Календари ресурсов
   • Требования к ресурсам
   • Реестр рисков
3. Факторы среды предприятия
4. Активы процессов организации

Инструменты и методы

1. Экспертная оценка
2. Оценка по аналогам
3. Параметрическая оценка
4. Оценка по трем точкам
5. Оценка «снизу вверх»
6. Анализ данных
   • Анализ альтернатив
   • Анализ резервов
7. Принятие решений
8. Совещания

Выходы

1. Оценки длительности
2. Основа для оценок
3. Обновления документов проекта
   • Параметры операций
   • Журнал допущений
   • Реестр извлеченных уроков