6.4 Оценка длительности операций

Оценка длительности операций — процесс оценки количества рабочих периодов, требуемых для завершения отдельных операций с учетом оценки ресурсов. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении периода времени, необходимого для выполнения каждой операции. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.

Входы

  1. План управления проектом
    • План управления расписанием
    • Базовый план по содержанию
  2. Документы проекта
    • Параметры операций
    • Список операций
    • Журнал допущений
    • Реестр извлеченных уроков
    • Список контрольных событий
    • Распределение обязанностей членов команды проекта
    • Иерархическая структура ресурсов
    • Календари ресурсов
    • Требования к ресурсам
    • Реестр рисков
  3. Факторы среды предприятия
  4. Активы процессов организации

Инструменты и методы

  1. Экспертная оценка
  2. Оценка по аналогам
  3. Параметрическая оценка
  4. Оценка по трем точкам
  5. Оценка «снизу вверх»
  6. Анализ данных
    • Анализ альтернатив
    • Анализ резервов
  7. Принятие решений
  8. Совещания

Выходы

  1. Оценки длительности
  2. Основа для оценок
  3. Обновления документов проекта

Комментарии