6.4 Оценка длительности операций — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Категория:Процессы планирования проекта») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
+ | '''Оценка длительности операций''' — процесс оценки количества рабочих периодов, требуемых для завершения отдельных операций с учетом оценки ресурсов. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении периода времени, необходимого для выполнения каждой операции. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта. | ||
+ | |||
+ | == Входы == | ||
+ | # План управления проектом | ||
+ | #* План управления расписанием | ||
+ | #* Базовый план по содержанию | ||
+ | # Документы проекта | ||
+ | #* Параметры операций | ||
+ | #* Список операций | ||
+ | #* Журнал допущений | ||
+ | #* [[Реестр извлеченных уроков]] | ||
+ | #* Список контрольных событий | ||
+ | #* Распределение обязанностей членов команды проекта | ||
+ | #* Иерархическая структура ресурсов | ||
+ | #* Календари ресурсов | ||
+ | #* Требования к ресурсам | ||
+ | #* Реестр рисков | ||
+ | # Факторы среды предприятия | ||
+ | # Активы процессов организации | ||
+ | |||
+ | == Инструменты и методы == | ||
+ | # [[Экспертная оценка]] | ||
+ | # [[Оценка по аналогам]] | ||
+ | # Параметрическая оценка | ||
+ | # [[Оценка по трем точкам]] | ||
+ | # [[Оценка «снизу вверх»]] | ||
+ | # Анализ данных | ||
+ | #* Анализ альтернатив | ||
+ | #* Анализ резервов | ||
+ | # Принятие решений | ||
+ | # Совещания | ||
+ | |||
+ | == Выходы == | ||
+ | # Оценки длительности | ||
+ | # Основа для оценок | ||
+ | # Обновления документов проекта | ||
+ | #* Параметры операций | ||
+ | #* Журнал допущений | ||
+ | #* [[Реестр извлеченных уроков]] | ||
+ | |||
[[Категория:Процессы планирования проекта]] | [[Категория:Процессы планирования проекта]] |
Версия 14:13, 18 августа 2019
Оценка длительности операций — процесс оценки количества рабочих периодов, требуемых для завершения отдельных операций с учетом оценки ресурсов. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении периода времени, необходимого для выполнения каждой операции. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
Входы
- План управления проектом
- План управления расписанием
- Базовый план по содержанию
- Документы проекта
- Параметры операций
- Список операций
- Журнал допущений
- Реестр извлеченных уроков
- Список контрольных событий
- Распределение обязанностей членов команды проекта
- Иерархическая структура ресурсов
- Календари ресурсов
- Требования к ресурсам
- Реестр рисков
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Оценка по аналогам
- Параметрическая оценка
- Оценка по трем точкам
- Оценка «снизу вверх»
- Анализ данных
- Анализ альтернатив
- Анализ резервов
- Принятие решений
- Совещания
Выходы
- Оценки длительности
- Основа для оценок
- Обновления документов проекта
- Параметры операций
- Журнал допущений
- Реестр извлеченных уроков